新闻标题:2020年东莞财税培训班晚班
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打印凭证时显示科目代码:凭证打印时显示科目代码,如果不选则不显示。
经常会有纳税人朋友因为当期销项税额小于进项税额,或者想要在当期多交点税,而将部分进项税额填到了附列资料(二)第三部分“待抵扣进项税额”的第26栏“本期认证相符且本期未申报抵扣”,打算等到下期再抵扣。
会计科目的概念与原则
2、具体时间以各报名与考试中心公布的为准,成绩将在考试结束后一个月内公布.
购买劳保用品取得增值税发票可否抵税
(3)负责银行往来账调节的职员应直接从银行取得银行对账单,并就银行存款账同银行对账单进行核对调节。
借用时髦的话说,“出来混,都是要还的”,负债的一个特点就是要偿付,这个道理谁都知道。用学术点的话说,就是“负债是指企业过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务”。
会计信息的价值在于帮助所有者或者其他方面做出经济决策,具有时效性。即使是可靠的、相关的会计信息,如果不及时提供,就失去了时效性,对于使用者的效用就大大降低,甚至不再具有实际意义。
会计凭证种类繁多,按照编制的程序和用途可分为:原始凭证和记账凭证。前者是在经济业务发生时填制的原始书面证明,如销货发票、款项收据等(详见4.2节)。
(6)初始转股价格
专利权、商标权等无形资产的数额只是为取得这些权利而支付的法律费用,而无形资产中的商誉表示的是在企业并购过程中,并购企业所支付的高于被并购企业公允价值的部分,企业自创的“商誉”不能计入无形资产。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
在账簿中显示总发生额和余额都为零的记录:选择该项,则查询账簿时把总发生额和余额都为零的记录都显示出来。
贷:库存商品80万元
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二是在设置上述账户的基础上,如果企业能够对发生的职工福利费从支出的计划、确认,到原始凭证的审批和会计凭证的记载、复核,再到对有关职工福利费账户的登载等都能够严格按照真实、清晰、规范和准确的要求进行,达到便于企业自身纳税申报和税务部门日常监督、检查的目的,税务部门也不会拘泥于形式的。但是,如果不能达到上述要求,则还是按照税务部门的要求,单独设置账册。
-根据所处行业及公司实际情况,设置系统的公司预算管理系统。具体可包括预算组织制度、预算指标体系、编制程序与方法体系、监督与调整制度、预算报告制度、预算考评制度。
<图>【知识拓展】
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