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天胤公司资产负债表中无形资产为67164143.99元,只是公司支付的获取商标权和专利权的法律注册费用等。
(2)实行会计电算化的企业,审核后打印的总账必须连续编号并装订成册,并由记账人、会计机构负责人、会计主管人员签字或盖章,以防失散。
上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序,更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合,应完善监控层的约束机制,确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。
(1)完善监控层的约束机制
所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现:一是完善法人治理结构,实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立,以及各个机构的权利和责任,《公司法》有具体明确的规定,这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征,也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法,实现对经营者的财务约束,为了防止经营者背离股东的利益,可采取监督和激励两种办法,监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为,但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长,相互制约,通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。
(2)确立执行层的主导地位
在公司制企业组织形式中,公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的,公司在客观上获得了法人财产权,经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权,从而使公司成为独立的财务主体,并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是,公司经营者在财务决策中处于中心的地位,原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策,企业法人产权也越来越由经理人员支配,法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。
(3)对落实层的合理定位
在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时,我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位,而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现,而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此,作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分,落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。
它是资金运动的静态表现,是编制资产负债表的依据,任何经济业务的发生都不能破坏这个平衡关系。
所以,企业都很重视对存货的管理,努力加快存货周转速度,降低库存数量。现在有些大型企业采用了先进的存货管理理念,结合先进物流技术的应用,甚至达到了“零库存”。
有一些内部的财务信息(如公司发生重大的亏损、资不抵债、公司受到财税部门的重大处罚等)公布之后必将有损于公司的形象,甚至使上市公司的股价大跌,所以公司也不愿意提供这一类信息。
【例4-3】2010年12月5日,市场推广部计划12月中旬在某商场搞展会活动,由部门办事员刘娜到财务部办理借款事宜,填写借款单一张,如图4-3所示。
某项固定资产月折旧额=该项固定资产当月工作量×每一工作量折旧额
3.加速折旧法
它具有以下特点:①对于发生的每一项经济业务,都在两个或两个以上相互联系的账户中进行记录,可以清晰地反映经济业务的来龙去脉;②设置了一套完整的账户体系,既有反映资产、负债和所有者权益的账户,又有反映费用、收入和利润的账户,通过账户记录,账户之间形成了完整的对应关系,不仅可以全面、清晰地反映经济业务的来龙去脉,而且还能够全面、系统地反映经济活动的过程和结果;③复式记账法对于每一项经济业务,都以相等的金额在有关账户中进行登记,因此,对一定时期账户记录的金额,可以通过试算平衡的方法,检查账户记录的正确性。
(4)备用金的使用必须有发票等原始凭证来证实该笔支出。发票应由备用金使用者的审核人的签字。在某些情况下,备用金支付必须得到事先批准。
1. 主营业务收入、主营业务支出和主营业务利润
<图>【案例4-1】
在讲解时,更是做到精挑细选取其精髓,努力做到“周全而不泛滥”,使读者每一分钟阅读都能够受益。
它包括交通运输业、建筑安装业、金融保险业、邮电通信业、文化体育业、娱乐业、旅游服务业、仓储保管业、仓储租赁业、代理业、广告业等。虽然服务业服务项目繁多,但由于在会计核算上,成本核算比较简单,所以账簿设置相对也较简单。
我国上市公司中期财务制度始自1994年证监会发布《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则第三号(中期财务报告的内容与格式)(试行)》,此后该准则于1996年和1998历经了两次修改。关于中期财务的尚未发布,正在拟定之中。我国传统上的月报、季报实际上也是一种中期财务,但从其编制的目的、依据的理论基础、确认计量的原则以及编制的方法等方面来看,都与本文所论及的中期财务报告有所不同。
上述八项质量要求是一个整体,不能片面地强调任何一个质量要求,而忽略其他质量要求。
非费用性支出包括购买支出和资金退出,前者如购买原材料等流动资产,后者如偿还银行贷款等。
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