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BIM技术的优势及特点
优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。
1、在校大学生已经选修过BIM相关理论知识和操作能力课程的；
1、企业管理标准化程度低，信息互联技术“应用难”。《建筑信息模型施工应用标准》是建立在大量工程实践基础上的，是工程实践经验的凝练。为编制本标准，标准编制单位组织了大量工程示范活动。中建从2013年开始在业内率先开展BIM应用示范工程建设，投入大量人力和物力将BIM技术应用于一批代表性工程，如在广州东塔项目中开展了我国第一例基于BIM的工程总包项目管理实践，在中建技术中心实验楼工程中实践了我国第一例IPD模式的BIM应用，打造了BIM技术“四位一体”应用范例。在BIM示范工程的带动下，有大量的工程项目开展了BIM应用，到2015年底统计，已有1658个项目中不同程度应用了BIM技术，其他参编单位也在众多项目中积累了丰富的BIM应用经验，这些工程实践为本标准编制积累了宝贵的经验。
B I M 技术——作用
(一)BIM技术能解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。
BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。
考试科目
《BIM技术概论》
《BIM建模应用技术》
《BIM应用及项目管理》
《BIM应用及案例分析》
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目，拆分分解对应好专业要求相当高，难度非常高。施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。一是“岗位级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化1.0”。这一阶段主要是为岗位服务的通用信息技术、计算机辅助办公、专业工具软件产品的应用。包括计算机辅助设计;文字、图表处理电子化(办公软件);计算机辅助结构计算、工程预算、钢筋下料、工程算量、模拟施工、3D建模、测量定位、图像处理等。这是企业信息化的初级阶段，也可以称之为信息化的“小学阶段”。目前，不少企业的信息化应用水平大体上处于这个阶段
项目概念阶段：项目选址模拟分析、可视化展示等等；勘察测绘阶段：地形测绘与可视化模拟、地质参数化分析与法案设计等等；项目设计阶段：参数化设计、日照能耗分析、交通线规划、管线优化、结构分析、风向分析、环境分析等等；招标投标阶段：造价分析、绿色节能、方案展示、漫游模拟等等；施工建设阶段：施工模拟、方案优化、施工安全、进度控制、实时反馈、工程自动化、供应链管理、场地布局规划、建筑垃圾处理等等；项目运营阶段:智能建筑设施、大数据分析、物流管理、智慧城市、云平台存储等等；项目维护阶段：3D点云、维修检测、清理修整、火灾逃生模拟等等；项目更新阶段：方案优化、结构分析、成品展示等等；项目拆除阶段：爆破模拟、废弃物处理、环境绿化、废弃运输处理等等。详情也可以参加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相关内容。当然BIM所能做的事远不止这些，笔者这里只是选取部分来举例而已。
随着我国经济的飞速发展和能源问题的日益严重，建筑节能设计变得越来越重要，不久的将来，综合利用BIM和建筑能耗分析进行绿色建筑设计的技术，会越来越完善和成熟。而这项技术的大规模应用，正是建筑史上一次重大的科技变革，上海只不过是第一个吃“螃蟹”的，吃到里面的肉也是指日可待了。
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2、设计企业应用BIM的经验分析
(1)BIM在企业管理中的应用经验。许多设计企业为了提高BIM的应用效率，针对其特性特意制定了相应的管理制度与项目流程。首先，要转变管理理念，不畏困难，一路前行，加强从方案到技术的重视程度，并严格按照项目计划来实施，加强团队协作能力。一旦因为个人原因出现错误，则对其所在的团队进行责任追究，以保证建筑工程设计的顺利进行。其次，加强对设计人员的培训管理，一方面要加强设计师对BIM的认识与操作技能培训，使其能够将设计理念与BIM技术相结合，从而实现模型的构建。另一方面，要加强设计人员思想方面的培训，以提升其责任意识与安全意识，能够重视建筑的安全性能，加强在设计环节的质量控制。此外，还要加强企业文化建设，企业文化是保证企业能够不断前进的内再动力，也是提高员工工作积极性的精神源泉。因此要保证BIM的顺利进行，就需要加强企业文化的建设，以提高员工的工作热情与团队之间的写作能力。
(2)BIM在企业信息化建设中的应用经验。BIM的核心技术是“云计算”技术，即构建相应的资源共享池，实现数据的中转、储存以及分享功能，能够有效地提高数据的分享速度与保密程度。因此为了保证数据储存的安全性，当前许多设计企业都开始打造属于自己的“私有云”空间。通过构建“私有云”，设计师能够从云空间中快速地获取相关的建筑数据，同时也能够将自己计算出来的数据或者构建好的模型分享到“私有云”上，方便其他团队的工作。在对数据的运算方面设计企业一般会利用“公有云”，以提升工作效率。因此在设计企业建设中，往往是在建设自身“私有云”的基础上，同时借助“公有云”来进行运算。
(3)BIM在企业团队建设中的应用经验。在设计公司一般都设有BIM团队，其中一部分人员是负责BIM相关的行政工作，对BIM设计的模型进行检查，对BIM进行创新与研发，同时还要负责不同团队之间的协调，为BIM公司组。而另一部分则是专业的BIM设计师，这部分人员具备专业的建筑学、土木工程学等知识，能够熟练地利用BIM相关软件来构建建筑模型，为BIM项目组。设计企业针对这两个小组工作性质的不同，分别制定了不同的岗位职责、岗位要求以及工作任务，并采取不同的培训方式，以促进BIM团队整体素质的提升。