沧州出纳培训学校

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年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使用年限×100％

在这一点上，长期投资显然与以利用多余现金为目的的短期投资不同。天胤公司的长期投资为590990572.72元，为长期股权投资。

但是，因为某些特殊的原因，企业的实收资本可能会与注册资本不一致。

（2）负债类科目：按负债的偿还期限分为反映流动负债的科目和反映长期负债的科目。

③回租赁。即承租企业可将原来已买进设备出售给租赁公司，再从租赁公司租回使用。

在企业的负债中，有短期借款和长期借款等具体项目，就必须相应地设置“短期借款”、“长期借款”等负债类账户；

不需要严格的审批手续和证券发行程序，如银行借款和融资租赁等，即可获得资金。

第十二章 债务重组：本章的主要内容是债权人和债务人与债务重组业务相关的会计处理。往年为选择、判断题，2013年出了综合题，是个需要重视的章节。

会发生哪些类型的内部交易业务，产品?材料?资产?服务?

加拿大、英国、新加坡、日本等国选择4月1日~次年3月31日为一个会计年度；

从设计制度、制订定额、进行预测等事前角度看；从进行现场控制、参与经济决策等事中角度看；从进行检查、分析和执行奖惩等事后角度看，会计监督职能贯穿在整个会计核算过程中。

会计基础：初级会计实务基础班初级税务实务基础班

投资收益项目反映企业在投资活动中产生的经济资源的流入或流出的净额情况。由于经营活动的全球化和资本市场的扩大，投资已经成为企业的一种重要活动。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

现代会计产生的标志是1494年意大利数学家卢卡帕乔利（Luca Pacioli）出版的《算术、几何、比与比例概要》。

【例4-10】2010年12月17日，嘉美有限责任公司第一生产车间购买德胜公司一台不需安装的设备，价款80000元，税款13600元，收到车间填制的验收单一张（见图4-10）。

目前不收利息税.储蓄存款在2008年10月9日(含)后孳生的利息所得，暂停征收个人所得税。

CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对高级财会人才的需求一直在增加，中国缺少很多优秀的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性又满足很多企业对财务总监的要求。

期末余额=期初余额+本期增加发生额-本期减少发生额 上式中的4个部分称为账户的4个金额要素。

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