新闻标题:2021年长沙芙蓉区cpa培训有哪些
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递延所得税资产=可抵扣暂时性差异×税率
6期末结转收益类账户余额
会计期末,收益类账户的期末余额全部转入“本年利润”账户,会计新手们可不要忘记了。结转后各收益类账户余额应为零。
借:主营业务收入
其他业务收入
营业外收入(等)
贷:本年利润
7年度终了怎样结转本年利润?
很简单,在年度终了时,将本年实现的净利润转入“利润分配”账户。结转完毕,“本年利润”账户应无余额。如果为净亏损,会计分录的借贷方向相反。
它们两者及相互依赖又互相牵制,但在核对上要保持一致。
会计:它的目的是要得出一本真实存在的账,结论具有合法性、一贯性,结论相对来说是死的,不同的会计人对相同的会计业务进行核算时,对所有重大方面不应该存在大的出入。
财务:它的目的致力于让企业的财富最大化或者企业的价值最大化,它的结论相对会计的结论来说就是活的,它的结果不是唯一的,只有最恰当的、最合理的结果。没有绝对的结果。
应交增值税已交税金出口交税
借款利息=200000×5%/12×10=8 333(元)
详解企业财务分析指标体系
根据《税务总局关于简化增值税发票领用和使用程序有关问题的公告》第三条第三款规定,一般纳税人丢失已开具专用发票的发票联,可将专用发票抵扣联作为记账凭证,专用发票抵扣联复印件留存备查。
5、小规模纳税人享受免税的销售额怎么计算?
→传主管岗复核
注:
(1)必要时须向各车间提供制造费用明细账相关情况。
(2)审定辅助生产车间统计分摊的工时,确保摊入各车间的费用准确合理。
(3)结账后第三日结转生产、质保费用,结转后不能再有该项费用发生,因此月末须将此项当月费用凭证全部编制完毕。
(四)生产成本核算
1、基本生产成本的归集
开发成本是土地、房屋、配套设施和代建工程等开发产品在开发过程中的各项费用,它能反映土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础实施费、建筑安装工程费、配套设施费的发生和各项开发间接费用的开支情况。如果提高了企业管理水平,降低了开发工程的前期费用,控制了间接费用的支出,就能提高企业的经济效益。因此,房地产会计,要认真地做好开发经营预算,严格按预算计划支出各项费用的开支,充分地利用固定资产,压缩材料,设备的库存储备,节约资金的占用量,提高资金的使用效率。
5.成本核算岗位的工作要点一般包括:
(1)拟定成本核算办法;
(2)制定成本费用计划;
(3)负责成本管理基础工作;
(4)核算产品成本和期间费用;
(5)编制成本费用报表并进行分析;
(6)协助管理在产品和自制半成品。
财产清查是指通过对货币资金、实物资产和往来款项的盘点或核对,确定其实存数,查明账存数与实存数是否相符的一种专门方法。
2.造成账实不符的原因:
(1)财产物资保管过程中发生的自然损耗;
(2)财产收发过程中由于计量或检验不准,造成多收或少收的差错;
(3)由于管理不善、制度不严造成的财产损坏、丢失、被盗;
(4)在账簿记录中发生的重记、漏记、错记;
(5)由于有关凭证未到,形成未达账项,造成结算双方账实不符;
(6)发生意外灾害等。
注:1条账簿错误,1条没错(未达账项),4条实物原因。
会计成本和机会成本这两个概念,是我在高三暑假学习到的。
从以上可以看出,良好的公司治理结构以及与之相适应的财务目标群财务复数目标,可以鼓励企业更有效的利用资源,实现企业价值最大化。
二、公司治理结构的选择
目前,西方的公司治理结构通常有英美模式、日本欧洲大陆模式等。英美重视个人主义的不同思想,在企业中的组织是以平等的个人契约为基础。股份有限公司制度制定了这样一套合乎逻辑的形态,即依据契约向作为剩余利益的要求权者并承担经营风险的股东付与一定的企业支配权,使企业在股东的治理下运营,这种模式可称为“股东治理”模式。它的特点是公司的目标仅为股东利益服务,其财务目标是“单一”的,即股东利益最大化。
②有价证券的数量要与会计账簿记录一致,有价证券面额与发行价不一致时,按照会计账簿余额交接。
债务转为资本
虽然这些年一直在做着管理会计相关的工作,但知识零散,不够系统,也缺少一些高度,CMA不愧是管理会计的鼻祖证书,课程体系和思维方式对我后来能做上财务总监功不可没。
债券人收到非现金资产时发生的有关运杂费等,应当计入相关资产的价值。
1、以库存材料、商品产品抵偿债务
4.工资核算岗位的工作要点一般包括:
(1)监督工资基金的使用;
(2)审核发放工资、奖金;
(3)负责工资的明细核算;
(4)负责工资分配的核算;
(5)计提应付福利费和工会经费等费用。
审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠→审核审批手续是否完备→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)→编制记账凭证
借:制造费用车间部门相关明细科目
贷:库存现金/银行存款/其他应收款
笔者认为,成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点,从目前市场环境来说,币场已明显进入了“微利”时期。因此,企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此,应树立科技驱动型成本管理观念,其主要特征表现为:
1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗,成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出,常常是老产品亏本促销、新产品高价难销,不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施,实现管理手段、方法的科学化,进而将降低成本与技术进步有机结合起来,由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。
2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于:企业产品创新在提高产品市场占有率的同时,创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此,企业在实施成本管理时,特别强调在产品开发过程中,以市场为导向,实行科学的产品开发规划和预算制度,通过优化企业资源配置,运用现代科技方法和手段,建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
3.使企业生产组织更趋现代化,资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于,把企业的各种生产要素有机结合在一起,加快企业从劳动密集型向技术型转变;从注重物流管理向注重信息管理,按照信息化组织生产经营转变;从“产供销”的传统管理模式向“营销开发制造销售”的现代管理模式转变,确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
三、人本特色的成本管理观念
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