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改革的第一年对于要学习初级的同学们来说是大大的福音,不可否认的是,从教材大纲上来看,2018年的教材中很多难啃的章节都被删掉了,比如说像持有至到期投资,可供出售金融资产,长期股权投资以及投资性房地产这些最让考生崩溃的内容

中级会计职称考试要求考生在连续两年内通过全部三个科目的考试即可取得中级会计师资格证,因此考生可以根据自己的实际情况对自己所报考的科目进行科学合理的“排兵布阵”,合理分配自己这两年内的报考科目。

但是,将初级职称直接作为会计行业的入行水准,着实让很多人吃不消。行业的进步是需要一步步,甚至一寸寸来进行的,这不是逆袭,更不是一蹴而就。其次,考试是一种提高考生专业技能的一种手段,也是衡量考生专业水平的一种方式。

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如果一家企业于2017年11月开业,并于当月办理增值税税种认定,则其第四季度增值税享受免征政策的销售额度应为6万元。只要其销售额超过6万元,就无法享受小微企业免征增值税的优惠了。假如该企业本期销售额为7万元,此时若将7万填入第9、10栏,则系统会提示不符合小微企业免税条件。

前几天刚刚背完的东西又忘得一干二净而中级会计教材的层次又比较高就认真的做完它说明考生回答问题不得要领毕竟整理笔记的目的就是加深印象

2、新教材经济法基础增加了会计法律制度,从会计人员自身所需具备的职业道德层面也做出了规定。

(2)单据多联次 (3)定期编制并向客户寄送对账单。 (4)按照每个客户建立应收账款明细账。 3. 独立检查。由内部审计师或其他独立人员进行。

(1)批准赊销信用与销售相互独立,防止销售部门为增加业绩而放宽信用标准,导致企业信用风险增大; (2)批准赊销信用与发货开票相互独立,防止向不符合信用标准的客户进行赊销,增加坏账风险; (3)发送货物与开票相互独立,防止发货未经批准,销售业务没有被记录或商品被盗窃;

不断升级的考证路!会计职场的晋级之路,也是证书的升级之路,处于不同的阶段,为了不同的目的,你总能找到合适自己的证书,通过对财会圈高含金量证书的盘点,我们给18-35岁会计人职场的各个阶段提供了最值得考的三类证书。

2015年12月31日,甲公司对应收丙公司的账款进行减值测试。应收账款余额合计为1000000元,甲公司根据丙公司的资信情况确定应计提100000元坏账准备。甲公司2016年对丙公司的应收账款实际发生坏账损失30000元。2016年12月31日甲公司应收丙公司的账款余额为1200000元,经减值测试,甲公司“坏账准备”科目年末余额应为120000元。则甲公司2015~2016年因坏账准备而确认的资产减值损失的累计金额为()元。

做一个长远的职业规划在学习过程中制定规划,比如说5年之内要做到财务经理为什么要长远呢?因为只有长期目标才能做出长期规划。比如五年到财务经理,一旦确定了这个目标,下一步就是拆解实现目标了。

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企业应通过“营业外收入”科目,核算营业外收入的取得及结转情况。该科目贷方登记企业确认的各项营业外收入,借方登记期末结转入本年利润的营业外收入。收入是指企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中形成的经济利益的总流入。那么什么是主营业务收入会计?跟着理臣小编一起看看!

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相关评论
1 学员 于 2021-07-05 08:57 评论道:

1.组织规划控制。根据财务控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则:是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤:授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门,实施,就能够保证不相容职务的分离,便于财务控制作用的发挥。

2.授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时,必须经过授权批准才能进行,否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是:首先,要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次,要明确每类经济业务的授权批准程序;再次,要建立必要的检查制度,以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。

3.预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是:第一,所编制预算必须体现单位的经营管理目标,并明确责任。第二,预算在执行中,应当允许经过授权批准对预算进行调整,以便预算更加切合实际。第三,应当及时或定期反馈预算的执行情况。

4.实物资产控制。实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触,如现金、银行存款、有价证券和存货等,除出纳人员和仓库保管人员外,其他人员则限制接触,以保证资产的安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查,保证实物资产实有数量与账面记载相符,如帐实不符,应查明原因,及时处理。

5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本,二是通过产品工艺的改善来降低成本。

6.风险控制。风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定,而财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响,所以企业在进行各种决策时,必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营,尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难,但由于借入的资金需还本付息,到期一旦企业无力偿还债务,必然使企业陷入财务困境。

7.审计控制。审计控制主要是指内部审计,它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价,以确定既定政策的程序是否贯彻,建立的标准是否有利于资源的合理利用,以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛,一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查,不仅是财务控制的有效手段,也是保证会计资料真实、完整的重要措施。

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