2014年开办2期、2015年开办4期、2016年、2017年、2018年各开办7期
300多家著名企业参加，近千多名专业HR获益
一、课程信息：
课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营
开课时间：2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟
课程领域：人力资源管理/薪酬管理
课程价格： 5860元
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
二、课程大纲：
课程概要及时间安排：
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时间 |
模块 |
具体内容 |
知识、工具、技能、资料 |
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第一天 上午 |
知识理念 |
薪酬剖析与有效激励 1、 管理几个基本问题 2、 薪酬的几个基本问题 3、 几种基本工资制度 4、 如何做到有效激励 5、 激励员工的手段和方式 6、 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动 |
理念提升： 1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素 2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励 3、岗位工资、技能工资、绩效工资 4、华为管理16字真经 5、几个有用的激励理论及启示 技能提升： 1、薪酬管理及目标 2、激励员工的手段和方式 3、能力工资or岗位工资 4、能力素质模型不同场景应用 |
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第一天 下午 |
工具模型 |
3PM薪酬体系 3PM薪酬构成 |
工具掌握： 1、薪酬设计的核心问题 2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素） 3、薪酬设计原则 4、薪酬构成 |
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方法技能 |
薪酬体系设计 1、 管理现状诊断 2、 薪酬策略制定 3、 岗位体系设计与工作分析 4、 实战演练 5、 岗位序列和层级设计 |
技能提升 1、职位晋升体系设计 2、工作分析技能 3、岗位评价技能 免费工具箱： 1、岗位体系资料 2、工作分析资料 3、员工满意度调查资料 |
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第二天 上午 |
方法技能 |
薪酬体系设计 1、 岗位评价与薪酬调查 2、 薪酬水平设计 3、 薪酬结构设计 实战演练 1、 岗位评价 2、 薪酬等级表设计 |
技能提升 1、薪酬等级档序表设计 2、不同岗位薪酬带宽设计 3、标杆岗位岗位工资设计 4、非标杆岗位岗位工资设计 免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料 |
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第二天 下午 |
方法技能 |
薪酬体系设计 1、 薪酬构成设计 薪酬成本管理 1、 薪酬晋级管理 2、 薪酬套改测算 |
技能提升 1、如何设计绩效工资 2、奖金如何设计 3、如何给员工涨工资 4、如何进行薪酬套改测算 5、如何进行薪酬调整 |
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工具模型 |
Hr成长及能力素质模型 水木知行能力素质模型 |
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理念提升 |
新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动 |
