宝鸡会计实操培训学校

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由于相关会计凭证仅在摘要栏中简单注明了“债务转股权”，没有说明具体情况，小施便询问了甲公司财务部黄经理。

原来，2009年初，甲公司向乙公司购进一批材料，应付货款10万元，合同约定6个月内结清款项。6个月后，由于甲公司发生财务困难，无法支付货款，遂与乙公司协商进行债务重组。经双方协商，乙公司同意将10万元欠款转为对甲公司的股份，转股后甲公司注册资本为500万元，净资产公允价值为760万元，甲公司的抵债股权占甲公司注册资本的1%，年末债务重组各相关手续均已办理完毕（乙公司已对该项应收账款计提了坏账准备0.5万元）。

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资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润统称为企业会计六大会计要素。

我国《会计法》第七条规定：“国务院财政部门主管全国的会计工作。

我是会计专业专科学校毕业的，现在毕业2年多了，一直在一家公司做会计，但只做简单的凭证录入，看着身边很多同学收入都翻了翻，自己还是一成不变，心里很焦虑，现在公司一个萝卜一个坑，努力也没啥好机会。但如果现在离职，又不知道该怎么找工作，这2年工作也没学到什么，好的看不我，差的吧，又看不上它。到底该怎么准备才能找到好工作呢？

注册会计师，是指依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。“注会就是管会计的。”一位业内人士用这句话来简 单形容注册会计师的身份和其工作性质，虽然并不全面，但与持证人数高达1200万的会计人员相比，注册会计师人数寥寥无几，注册会计师成为爬上金字塔顶的 极少数人群。

而通过一段时间的学习考取初级会计职称（助理会计师证）、中级会计职称（会计师证书）的财务会计从业人员不仅意味着有那的做事经验，还具有了扎实的财务会计理论基础知识。

1. 可靠性

2、具体时间以各报名与考试中心公布的为准,成绩将在考试结束后一个月内公布.

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

这个问题最直接的回答就是：我需要，不要问为什么，本着实用主义的态度，这也是最好的答案。

第三类：所有者权益要素内部项目等额有增有减，资产和负债要素不变

01【认证简介】

⑧ 中国人民银行确定需要支付库存现金的其他支出。

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“会计行业将逐渐形成以实践能力为主要准入指标，以证书为辅助评价标准的新方向。”刘丹表示。

实务培训方式：

通过汇总处理形成财务报表。

对比绝对数字，似乎2010年度比2009年度费用支出有所增大。

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