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西安万达会计培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。
某企业根据对应收款项收回风险的估计，决定对应收账款和其他应收款按其余额的5%计提坏账准备。2010年12月1日，“坏账准备”科目借方余额为30000元。2010年12月31日，“应收账款”明细科目借方余额为700000元，“其他应收款”明细科目借方余额为100000元。该企业2010年12月31日应计提的坏账准备为（）元。
甲公司持有丙上市公司股票，2017年12月30日，甲公司收到丙上市公司发放的现金股利20万元，款项存入银行，假设不考虑相关税费，甲公司应编制的分录为（）。
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出纳会计：真实环境、真实业务、真实流程、真实票据、自己动手，亲自操作出纳岗位的各项业务。各种结算方式的单证、办理流程实例讲解、操作；各种结算方式在企业实际经营中的应用。
坚信一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的；
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
老板财务管理实战班1、课程目的结合国家最新政策、针对企业老板最关心的财务问题，企业发展最关键的财务漏洞。完全从单个企业的实际情况出发，全面解构企业财务建设。用一个月的时间帮助企业老板建立企业规范财政体系。
CFO:这个岗位一般中小型企业都不设置，也用不太着，这个岗位存在主要是为了对内和对外的统筹，内部掌控，外部分析。
CPA的独特性和唯一性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时签下的每一个字都是自己要负的责任。会计师事务所对CPA持证人的需求是最迫切以及最大的。
内部往来相较于内部交易要简单一些，*重要的一点是确定核算规则，比如哪些科目会涉及内部往来业务，双方分别如何挂账。
往往很多小伙伴问题就出现在这，只一科学习的很好，另一科却学习的不够充分，由此，考试失败
形成这种局面的真正原因是什么？出纳实务做事与财务会计（最主要偏向跟核算监督工作，企业单位内部趋向于守）的工作较简单，门槛比较低，相对刚出高校就业木有计划好未来的大学生也是一个不错的选择。
具备整体统筹能力；
4.独立开发三大平台载体
复习过的知识多了，这时候考生反而会感觉到自己似乎还有这样那样的知识没有掌握好而紧张。起不到好的记忆效果学习过程中遇到问题找到合理的方法解决，不和别人攀比也不过度自我贬低，历年试题及能够反映近年的出题思路放弃那种他好厉害我不行的思想。
去年下旬起，知乎、贴吧及财经高校BBS陆续有“会计从业资格证要取消”的传言。
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