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快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。三维可视化功能再加上时间维度,可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比,同时进行有效协同,施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少建筑质量问题、安全问题,减少返工和整改。自上世纪80年代初,建筑施工企业开始尝试引进使用计算机辅助办公,到上世纪90年代,局域网与专业系统的应用,再到21世纪初以来的互联网与管理信息协同化、集成化的应用,走过了30多年的发展历程。建筑企业信息化大体经历了以下四个阶段:BIM最直观的特点在于三维可视化,利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性,而且优化净空,优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量,同时也提高了与业主沟通的能力。
虚拟施工,有效协同许多企业在信息化过程中由于缺乏互联网思维,缺乏系统性、全局性、企业级的顶层设计,没有总体管理架构设计,急功近利,零打碎敲,应急上马,分散应用,造成了系统繁杂,平台繁多,“信息孤岛”林立。某一企业集团总部各类信息系统多达36个之多,还有一个集团企业则建设了19个信息平台,形成了“系统不统”,“平台不平”的奇异现象。一个个“系统”、“平台”,形成了一个个“信息孤岛”。这一个个“孤岛”,由于“语言”不通,企业管理难以“互联互通”,最后,不得不采取“爆破”手段,炸掉“孤岛”,信息化推倒重来,造成了资源的巨大浪费,耽误了大好时机,严重挫伤了企业上下对信息化的热情和信心,使企业信息化工作陷入困境。
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。三是“企业级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化3.0”。这是企业管理信息集成应用阶段,此阶段信息互联技术与企业管理体系整体融合,总体性企业数据贯通的集成应用基本实现,应用效果明显。行业内仅有少数优秀企业达到了企业级管理信息集成应用水平。这一阶段,可以称之为建筑企业信息化的“大学”阶段。这一阶段又有“大专”与“本科”之分,“大专”即浅层的集成应用;而“本科”的应用深度可以贯穿企业总部到项目基层,实现明显的集成效果。企业管理信息集成应用的难度和效果又视企业规模、管理跨度而有所不同,按规模可分为“十亿级”、“百亿级”、“千亿级”和“万亿级”企业。“千亿级”和“万亿级”企业在信息集成上的难度要大一些。二是“部门级”应用阶段。通常称为“建筑业信息化2.0”。此阶段信息技术与管理模块融合,局部的、专业部门业务管理子系统的产品较为成熟,应用比较广泛,显著提高了管理水平。企业应用的主要业务系统有:办公自动化系统、财务管理系统、企业门户系统、人力资源管理系统、视频会议系统、档案管理系统、项目管理系统、决策支持系统等。这个阶段,已经在零散的软硬件应用基础上实现了特定模块的集成,可以称之为信息化的“中学阶段”。目前,大部分大中型企业或者说大部分总承包特级、一级资质企业和部分发展比较好的专业承包资质企业处在这个阶段。这一阶段又有“初中”和“高中”之分,“初中”阶段是初步实现了主要业务系统的数据管理;而“高中”阶段则是经过一段时间应用之后,逐步实现了对系统进行“定制化”的优化,同时,子系统之间的矛盾越来越显现,对其进行变革升级的需要也越来越强烈。BIM技术的优势及特点
优化受三样东西的制约:信息、复杂程度和时间,BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。
2、Revit支持实时设计可视化、快速估算成本和实时分析,可以帮助设计人员更好地进行决策。您将获取更多、更及时的信息,从而更好地就项目设计、规模、进度和预算等做出决策。《建筑信息模型施工应用标准》是建立在大量工程实践基础上的,是工程实践经验的凝练。为编制本标准,标准编制单位组织了大量工程示范活动。中建从2013年开始在业内率先开展BIM应用示范工程建设,投入大量人力和物力将BIM技术应用于一批代表性工程,如在广州东塔项目中开展了我国第一例基于BIM的工程总包项目管理实践,在中建技术中心实验楼工程中实践了我国第一例IPD模式的BIM应用,打造了BIM技术“四位一体”应用范例。在BIM示范工程的带动下,有大量的工程项目开展了BIM应用,到2015年底统计,已有1658个项目中不同程度应用了BIM技术,其他参编单位也在众多项目中积累了丰富的BIM应用经验,这些工程实践为本标准编制积累了宝贵的经验。
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03机电安装工程管线综合排布策划
总则
1.大管优先,小管让大管。
2.有压管让无压管。
3.低压管避让高压管。
4.常温管让高温、低温管。
5.可弯管线让不可弯管线、分支管线让主干管线。
6.附件少的管线避让附件多的管线。
7.电气管线避热避水,在热水管线、蒸气管线上方及水管的垂直下方不宜布置电气线路。
8.安装、维修空间≥500mm。
9.预留管廊内柜机、风机盘管等设备的拆装距离。
10.管廊内吊顶标高以上预留250mm的装修空间。
11.租赁线以外400mm距离内尽可能不要布置管线,用作检修空间。
12.管廊内靠近中庭一侧预留卷帘门位置。
13.各防火分区处,卷帘门上方预留管线通过的空间,如空间不足,选择绕行。
14.调图初期由业主结合装修确认综合支架使用范围(应明确综合支架商务成本)。
15.调图初期明确穿梁范围。
16.为节约成本排烟等压力有富余且不常使用的系统与三条以上的水管排烟上翻让风管。
17.结合万达管控要求,空调水系统尽量不走公区有吊顶的位置(避免检修不变,漏水凝露等风险对公区吊顶部分带来的影响,以及后期试压对公区装饰进度上的冲突。)
18.为保证铺内无吊顶区域的美观性,消防、喷淋、空调水系统、常规给排水、等管线在铺内走一起。(是否做综合支架根据前期商务的情况)
19.为保证美观以及减少系统水损,管道有翻弯时应整跨翻弯。连续翻弯时可协调业主考虑穿梁。充分利用梁窝解决管线碰撞问题。
20.BIM单位应结合设计图考虑阀门,支架,保温等安装空间。
21.原则上管线不超过两层。
22.管线避让原则:有压力让无压、小管让大管、简单让复杂、冷凝水让热水、附件少的管线让附件多的管线、分支让主管、非保温让保温、低压让高压、气管让水管、金属管让非金属管、给水让排水、检修难度小的管线让检修难度大的管线、常态让易燃易爆。
23.管线纵向排布原则:气体上液体下、保温上不保温下、高压上低压下、金属管道上非金属管道下、不常检修上常检修下、电上水中风下。
24.管井道处应结合建筑充分考虑安装检修,阀门操作等空间并不影响建筑功能。