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　　(二)在工程设计方面，BIM技术将是建筑行业史上的巨变。

企业管理的标准化是企业管理信息化的基础，信息化的难易程度和应用水平的高低一定程度上取决于管理标准化的水平。对企业管理规范化和标准化水平要求高是企业管理信息化的本性，企业管理标准化程度越高，越有利于信息化的实施;信息化的推行反过来也会促进企业管理标准化，提升标准化的水平。由于当前建筑市场的规范性差，投资主体和市场监管主体多元，联营挂靠，低价中标，恶性竞争，建筑企业接活难、干活难、结算收款难，企业很难把有限的精力用在规范管理和标化管理上。同时，建筑产品地域分散，个性化要求高，而施工管理和操作工人素质不高，也在客观上制约了企业管理标准化水平的提高。此外，由于目前我国建筑企业的管理水平参差不齐，总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业的管理运营特点、管理对象、管理方式、盈利模式等不尽相同，即使同为总承包企业，规模大小、管理模式、企业文化、队伍素质、所处环境等方面也多有不同，企业管理的标准化程度差异巨大，这种差异也是整个建筑行业信息化水平不高的重要原因。虽然，不少优秀的建筑企业在企业管理标准化上进行了不懈努力，收到了一定的效果。但从总体上说，目前建筑企业管理的标准化程度不高是一个不争的事实，它严重制约着企业信息化的进程。

4、如已获得《BIM建模技术证书》的，满足“BIM项目管理”考试报考条件，报考BIM项目管理考试，只考《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》两个科目。

第一阶段，根据结构施工图建立轴线布置和搭建杆件实体模型。导入AutoCAD中的单线布置，并进行相应的校合和检查，保证两套软件设计出来的构件数据理论上完全吻合，从而确保了构件定位和拼装的精度。创建轴线系统及创建、选定工程中所要用到的截面类型、几何参数。建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。3、商务成本与财务成本核算规则不统一，业务财务“一体化难”。虚拟施工，有效协同

许多企业在信息化过程中由于缺乏互联网思维，缺乏系统性、全局性、企业级的顶层设计，没有总体管理架构设计，急功近利，零打碎敲，应急上马，分散应用，造成了系统繁杂，平台繁多，“信息孤岛”林立。某一企业集团总部各类信息系统多达36个之多，还有一个集团企业则建设了19个信息平台，形成了“系统不统”，“平台不平”的奇异现象。一个个“系统”、“平台”，形成了一个个“信息孤岛”。这一个个“孤岛”，由于“语言”不通，企业管理难以“互联互通”，最后，不得不采取“爆破”手段，炸掉“孤岛”，信息化推倒重来，造成了资源的巨大浪费，耽误了大好时机，严重挫伤了企业上下对信息化的热情和信心，使企业信息化工作陷入困境。同时，项目应用BIM技术统筹指导机电综合管廊深化设计及施工，采用可视化模型及碰撞检测功能，对现有信息模型进行碰撞检查，对综合管线进行设计优化，提高了机电工程安装的一次成功率及美观效果，从而达到机电工程对管线标高的控制、检修的空间及施工质量的严要求。特别值得一提的是，项目制冷机房采用了装配式安装，与BIM技术无缝结合，采用工厂预制生产与现场装配安装的方式，大大提高工程质量和效率。

bSa是美国建筑科学研究院（National Institute of Building Science，NIBS）在信息资源和技术领域的一个专业委员会，成立于2007年，同时也是buildingSMART国际（buildingSMART International，bSI）的北美分会。

　　(三)施工、审核、管理，全方位实现建筑模拟。

证书颁发部门

考核合格者，将由工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发《专业技能证书》。BIM专业技能证书全国通用，是建筑信息模型（BIM）技术能力的证明，是提升工程质量和效率、降低造价和节约资源、推动人才队伍建设的重要参考依据。

BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。

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