新闻标题：西安临潼学税务软件
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5、纳税申报实训：地税、国税手工和网上申报全套
由于女孩结婚生小孩，可能就有一段时间停滞期，一般会有2年左右的时间。就到了27-28左右。男的这时能做到主管的岗位，就已经不错的了，有的还做不到，有的还在为找做全盘会计的机会而“周游公司”。
统计来看，目前学员的担忧主要存在两个层面：
3.事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式PPT互动课程。
接下来我们分析分析这个证书目前的情况，还有大家都很关心的“钱途”。
考试合格者将获得由国家人力资源和社会保 障部中国职工教育和职业培训协会颁发的《实操会计师职业技术等级证书》.
②不论闰年、平年，不分月大、月小，全年按360天，每月均按30天计算;
老板财务管理实战班1、课程目的结合国家最新政策、针对企业老板最关心的财务问题，企业发展最关键的财务漏洞。完全从单个企业的实际情况出发，全面解构企业财务建设。用一个月的时间帮助企业老板建立企业规范财政体系。
01【认证简介】
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
美国管理会计师协会(The Institute of Management Accountants，简称IMA)是一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。
3.一次性通过三科，每科成绩合格后获得证书，MACC证书以邮寄的方式，由美国IMA总部统一制作，另考试费用仅在当次考试有效。
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例题16多选题:下列关于固定资产会计处理的表述中，正确的有（ ）。
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