新闻标题:2019西安那里学会计从业资格证
会计培训信息 西安会计从业资格证是西安会计从业资格证培训学校的重点专业,西安市知名的会计从业资格证培训机构,教育培训知名品牌,西安会计从业资格证培训学校师资力量雄厚,全国各大城市均设有分校,学校欢迎你的加入。
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04【提交材料】
⑥实行会计电算化的单位,交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作,确认有关数字正确无误后,方可交接。
3、专人负责监交。
用货币来反映一切经济业务是会计核算的基本特征。企业经济活动中能否用货币这一尺度计量,将决定是否进行会计反映。
?现金流量表的编制
本部分内容在考试中所占比重较大,经常和特殊业务的会计处理相结合,以主观题的形式进行考查。
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三是测算结果远远小于企业申请额度,甚至测算结果是负值。这种情况说明企业流动资金需求量很少。如果为负值,则说明企业根本就不再缺乏流动资金。按照监管要求,为了抑制过度授信情况,为了防止企业擅自改变贷款用途或者挪用信贷资金,我们不能给这样的企业贷款。但在实际业务中,这样的企业往往是经营情况较好的企业,或者是企业本身现金流及为充足,或者是企业在产业链中处于较强势地位,能较大比例的占用上下游企业的资金。对这样的企业贷款,风险相对是较小的。特别是许多处于较强势地位的优质国有企业,其情况往往如此。监管层希望不要过度授信,而这些企业又是各家商业银行争抢的优质客户。我们的信贷审批人员处于两难的境地。
结论:银监会《流动资金贷款管理办法》历史性的从监管层的角度提供了对借款人流动资金贷款需求的量化测算办法,充分体现了银行业金融机构要根据客户实际提升金融服务水平和控制金融风险的要求,对于抑制商业银行贷款冲动,防止过度授信,提高商业行业风险管控能力具有较大的现实意义。对流动资金贷款进行合理测算,做到既有效满足企业正常经营对流动资金贷款的需求,同时又有效防止因超过实际需求发放贷款而导致的贷款资金被挪用。在实际工作中,商业银行信贷从业人员应根据企业不同的发展阶段和企业不同的实际经营情况,进行深入分析,参考新办法提供的基本思路,选择比较合适的测算方法来测算企业流动资金需求量,以此作为企业贷款额度的参考,达到即符合监管要求,又能有效防范信贷风险的目的。
因此在这里提醒大家,这种建账方式是不对的,根据相关法律法规的要求,各单位在建账时都需要设立总账、明细账、日记账及辅助账簿;另外,企业到年底年检时,必须向有关管理部门提供财务报表,有时税务部门或是工商部门还会抽查企业的账务情况,企业也会因为建账不全受到相关部门的处罚。
3.4.3 年度账簿的更换
(1)负债是企业承担的现时义务;
会计主体是指会计所核算和监督的特定单位或者组织,是会计确认、计量和报告的空间范围。
摊销时:借:制造费用(生产成本、营业成本、管理费用等)贷:待摊费用XXX
在一般情况下, 一个单位的经济活动总是日复一日、年复一年、连续不断地进行的,等到会计主体所有的经济活动最终结束时,才能通过所得与所耗费或支出的比较,准确计算出单位的盈亏损益情况,反映其财务成果。但是,这在实际中是难以行得通的,因为投资者、债权人、国家有关部门及其他各个方面的会计信息使用者需要及时了解单位的经济活动情况,需要单位定期提供反映其经济活动情况的会计信息,单位自身的经营管理活动也离不开会计信息的支持。为了及时计算和反映单位的经济活动情况,会计上就将连续不断的经济活动过程人为地划分为一定的期间,作为会计核算的期间,分段进行结算,分段编制财务会计报告,分段反映单位的财务状况和经营成果。这种人为划分的会计核算的期间就是会计期间。会计期间有不同的划分标准,例如,可以以六个月为一个会计期间,也可以以一年为一个会计期间。以一年作为一个会计期间的,就是会计年度。会计年度可以是公历年度,也就是日历年度,也可以是以某一日为开始的365天作为一个会计年度。
内在价值是指交易对方有权认购或取得的股份的公允价值,与其按照股份支付协议应当支付的价格间的差额。企业对上述以内在价值计量的已授予权益工具进行结算,应当遵循以下要求:
(1)结算发生在等待期内的,企业应当将结算作为加速可行权处理,即立即确认本应于剩余等待期内确认的服务金额。
(2)结算时支付的款项应当作为回购该权益工具处理,即减少所有者权益。结算支付的款项高于该权益工具在回购日内在价值的部分,计入当期损益。
成本管理是企业永恒的主题,因为企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此,国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系,加强成本管理,提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体,只有把握好“度”,才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系,有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现,因为企业集团必须树立“大成本”意识,关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系,有助于提高集团内生产要素的营运效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
5.会计人员可以根据需要频繁地改变会计程序和方法。()
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