网校标题：常州武进区管理会计培训哪家好

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3、3个科目的考试将在1天内完成；

出纳工作中,经常遇到的差错种类很多,其主要表现在:记帐凭证汇总表不平,总分类帐不平,各明细分类帐户的余额之和不等于总分类帐有关帐户的余额;银行存款帐户调整后的余额与银行对帐单不符等.在实际工作中常见的记录错误主要有以下两种:

1．历史成本

制造费用就是生产车间发生的各项费用支出。

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【例4-4】2010年12月10日，收到中天公司汇入银行的货款53000元，银行出具电汇单一张，如图4-4所示。

报表合并在集团公司仍是很重要的一项工作，操作方法不同所需要花费的时间也完全不在同一个量级，影响合并效率的因素大概可以分为两维度：信息系统所具备的功能，以及集团公司对内部往来交易业务的设计。

B.至少每年年度终了对固定资产折旧方法进行复核

企业处理在生产过程中产生的边角废料时，应将处理边角废料所取得的收入，计算缴纳增值税，并开具发票。其会计分录为：

借：银行存款或应收账款

贷：应缴税金应缴增值税

其他业务收入

(二)年末缴纳企业所得税

年末，应将其它业务收入转入本年利润，计算缴纳企业所得税，会计分录为：

借：其他业务收入

贷：本年利润

委托代理进口货物的账务处理

某公司以一般贸易方式从国外购进原料10吨，境外成交价为1000元/吨，共计10000元;进口时海关估价为1200元/吨，共计12000元;另进口关税5000元，增值税3000元。

借：原材料15000

应缴税金应缴增值税(进项税额)3000

贷：应付账款外贸公司18000

付汇时：

借：应付账款外贸公司18000

贷：银行存款18000

在此需说明的是：原材料的进价，根据会计制度规定，应按材料实际发生额确定。海关的“估价”是关税的计税价，并非购买材料的实际发生额，因此以10000元作为记账依据。

会计中有很多是估计的数字，这些估计的数字具有一定的随意性，因此，会计的计算数字很难说“准确”与否。

会直接加速你人生规划前进的速度，

有时企业的记账凭证数量非常大，审查人员一般较难对其进行全部而详尽的检查，审查人员可以采用抽样审查的方法，这样可使审查有所侧重，并能提高效率。

(2)核对法。

会计原理、原则运用错误。这种错误的出现是指在会计凭证的填制、会计科目的设置、会计核算形式的选用、会计处理程序的设计等会计核算的各个环节出现不符合会计原理、原则、准则规定的错误。例如，对规定的会计科目不设，不应设立的却乱设，导致资产、负债、所有者权益不真实；对现行财务制度规定的开支范围、标准执行不严等。 。

2．负债的特点

（） 16．负债与过去和将来的经济业务都有关，负债是将来需用资产偿还的一种经济责任。

甲公司持有丙上市公司股票，2017年12月30日，甲公司收到丙上市公司发放的现金股利20万元，款项存入银行，假设不考虑相关税费，甲公司应编制的分录为（）。

（2）票面利率：第1年0.7%、第2年0.9%、第3年1.1%、第4年1.3%、第5年1.6%。

首先，在考场谁都会紧张，所以才有人出现失误。这次考财管，我也很懵，因为之前没有尝试机考的软件，进去之后发现输入公式太麻烦了，第一道计算题最简单，我竟然耗时半个小时。这时我也在想要是不过怎么办，以及付出这么多会不会白费，然后休息了几分钟冷静了才恢复过来，可见在考场调整心态多么重要，遇到任何情况首先要做的就是停下笔深呼吸2分钟。

成本会计的具体任务主要有四项：

(1)正确计算产品成本，及时提供成本信息。成本数据正确可靠，才能满足管理的需 要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的 财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。

(2)优化成本决策，确立目标成本。优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施， 从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本 意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。

(3)加强成本控制，防止挤占成本。消除效益。加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。

(4)建立成本责任制度，加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥 其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳 动所得同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。实行成本责任制度时，成本会计要以责任者为核算对象，按 责任的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计算、传递和报告，并报各责任单位或个人的实际可控成本与其目标成本相比较，揭示差异，寻找发生 原因，据以确定奖惩并挖掘进一步降低成本的潜力。

3．所有者权益的分类

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