网校标题：2020南康那里学cpa

会计培训信息 南康cpa是南康cpa培训学校的重点专业，南康市知名的cpa培训机构，教育培训知名品牌，南康cpa培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

南康cpa培训学校分布南康市等地,是南康市极具影响力的cpa培训机构。

南康cpa培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

6、发展空间大.只要努力,完全可能发展到很高有水平.一般会计员月工资2、3千左右,但财务经理工资可以达到几万甚至十几万.关键是看个人能力.

财务知识非常广泛，税法、经济法、会计制度甚至《会计基础工作规范》都是必要掌握的工作常识，法律法规在不断发展变化，财务部门要打交道的相关部门与机构也数不胜数。税务、工商、海关、外汇、劳保、银行……国内经济政策，海外经济形势，总之时政新闻必须密切关注，并养成信息管理的好习惯，一个成功的会计不是闷头做事的记账员，而是经济意识敏锐的观察家甚至是企业决策的参与者。

对于问题二，国家税务总局并未有明确的文件规定，但是《湖南省国家税务局关于分摊不得抵扣进项税额时免税项目销售额如何确定问题的批复》（湘国税局函〔1997〕089号）规定：《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第二十三条规定的计算不得抵扣的进项税额的公式，其分子“当月免税项目销售额”和“非应税项目营业额”以及分母中“当月全部销售额”中与分子相对应的销售额、营业额，均为纳税人取得的销售免税货物的销售收入额和经营非应税项目的营业收入额，不再进行不含税收入的换算和剔减销项税额。

主营业务成本的科目设置和主营业务收入的科目设置一致。

要懂得使用电算化软件，特别是免费的工具，帮助公司节省成本，才能受到领导重视，比如现金流量表工具等。

而每一次运动的结果，资金的来源与资金占用总是相等，则反映了价值运动的静态。

财务分析企业盈利能力常用公式

1、主营业务毛利率=毛利(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入*，介于20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商品，毛利率低。设计新颖的特殊商品(时装)毛利率高。

2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入*，反映企业基本活力能力。

3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入*。

4、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

6、资产净利率=税后净利/平均总资产*=主营业务净利率*总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。

7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*.反映投资者投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过12%。

8、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*。

9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额*。

10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值*。

11、流动比率=流动资产/流动负债*。

12、速动比率=速动资产/流动负债*。

13、资产负债率=负债总额/资产总额*。

14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)*。

15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益*。

16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*。

17、营业费用率=营业费用/主营业务收入*。

18、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*。

19、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*。

20、管理费用率=管理费用/主营业务收入*。

21、财务费用率=财务费用/主营业务收入*。

22、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)*。

23、销售收现比=销售收现/销售额。

24、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。

25、现金比率=现金余额/流动负债*。

26、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债*。

27、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债*。

28、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*。

29、应收账款周转率(周转次数)=赊销收入净额/应收账款平均余额。

30、应收账款周转天数=天数/应收账款周转次数=计算期天数*应收账款平均余额/赊销收入净额。

31、存货周转率=销售成本/平均存货。

32、存货周转天数=计算期天数/存货周转率。

33、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额。

34、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。

35、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。

36、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率。

37、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/(利息支出)。

38、总资产报酬率-(利润总额+利息支出)/平均资产总额。

随着租赁在中国的发展，目前出现了许多不同形态的企业，开展各种类型的租赁业务。为了使人们对租赁的性质和行业特征有比较清晰的了解，在使用租赁时能找到合适的对象，或者按照行业的特征成立某种类型的租赁公司时能有明确的选择，现将中国的租赁业进行分类。

希望快速获取会计上岗能力(0起步学员选择Ⅰ+Ⅱ学段组合学习为佳)

机构规模，大部分都会优先考虑连锁办学的，什么全国连锁。觉得这种机构家大业大，就它了。殊不知正式由于家大业大，而好的教师只有那些，分配下来，不见的每个教学点都有好教师。因此大型会计培训机构也未必那么好。去学校咨询的时候对于代课老师也需要了解一下，看看老师的学历，阅历，工作经验。迪派学校全职老师和兼职老师都是经过考核才留下来的。

按照《规范》中的规定，企业根据自身的业务状况，可设置会计主管、出纳、成本费用会计、往来会计、资金会计、总账会计等。有的企业业务量很大，可按照业务结构分出更多的层级结构，比如，生产企业材料成本核算比较烦琐，可设置一个成本组，任命一位主管，多名成本会计。

更为详细的费用确认标准将在“中级财务会计”等课程中讲解。

任何企业立初始都面临建账问题何建账呢根据企业具体行业要求能发计业务情况购置所需要账簿根据企业发业务情况计处理程序登记账簿看似非简单问题建账程看计业务能力企业业务熟悉情况所我要解企业应何建账论何类企业建账都要首先考虑问题：

（2）资产方等额有增有减，权益不变。假设企业在2月10日用银行存款购买原材料100万元。

注：很多业务要在办税期办理，且在工作日，有些业务是年度业务，并不是随时都能操作，学员要注意时间安排。

成本管理是企业永恒的主题，因为企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此，国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境，如何理顺成本管理体系，加强成本管理，提高经济效益是极为重要的。

一、建立企业集团成本管理体系的目的

1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制，正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体，只有把握好“度”，才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。

2、建立企业集团成本管理体系，有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现，因为企业集团必须树立“大成本”意识，关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。

3、建立企业集团成本管理体系，有助于提高集团内生产要素的营运效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，促进生产要素合理流动，实现资源的优化配置。

二、企业集团成本管理机制的确立

任何企业都离不开会计，会计是企业决策的依据之一，也是影响企业成功与否的重要条件。经济越发展，越需要会计这种经济语言交流和传递，而公开公信公 证注会则是信息传播的载体。面对全球经济一体化,中国正以更大力度加入这一进程中,经济的飞速发展给中介机构带来机遇与挑战,中国的注册会计师缺乏的不是 专业化知识,而是与世界接轨的国际运行规则.我认为国内的cpa缺乏的是对外语的掌握与国际规则的了解,而非专业技能的欠缺.只要国内cpa加强在此方面 的努力.我相信是不逊于国外cpa的.中国改革20多年在许多领域都有长足的发展,我相信在此领域仍旧不会逊色于国外cpa。正所谓水涨船高，中国的入世 必然要对这一行业有所冲击，但如果没有挑战，不看到差距，将很难提高。入世之后必然会将现在还不尚健全的一些东西以质的变化，所以无须担忧，因为中国的注 会前途将一片光明，只是时间的问题!!!

因为管理会计满足公司的需求，满足时代的需要。

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