网校标题：深圳南山区财税培训哪家好

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学习效果

由于时间和水平所限，书中可能还存在许多不足，欢迎读者和专家指正。

其中所有者投入的资本包括实收资本（股份公司称为“股本”）和资本公积；留存收益包括盈余公积和未分配利润两部分。

在市场经济环境下，企业的生产经营活动面临着许多风险和不确定性，如应收款项的可收回性、固定资产的使用寿命、无形资产的使用寿命、售出存货可能发生的退货或者返修等。

4．资产的确认标准

（3）会计科目按照与会计报表的关系分为表内科目和表外科目。

5.创新研发六大学习神器

图4-6　累计凭证限额领料单

累计折旧 6.65

4.2.1　货币资金内部控制的一般规范

货物收料在前、付款在后或发票未到的账务处理

(一)收到货物时估价入账：

借：原材料

贷：应付账款暂估应付款

下月初用红字冲销。

(二)收到发票时：

借：原材料

应缴税金应缴增值税(进项税额)

贷：应付账款

如果收到发票余额与暂估价款不一致，且原材料已领用，其差额应冲销销售成本。

第二，收入的表现为资产增加、或者负债减少、或者两者兼而有之。

21．支票的付款期为7天，超过期限的支票，银行不予受理。（）

（） 8．为了保证核算资料完整和便于利用，所有总分类账户都必须设置明细分类账户。

（4）在客观经济环境未发生变化时，历史成本较接近于资产购置、负债产生时的价值。

上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。

（1）完善监控层的约束机制

所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。

（2）确立执行层的主导地位

在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。

（3）对落实层的合理定位

在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。

（2）能为企业管理层提供有效的财务信息。财务信息除了要准确、及时反映企业的财务状况，更重要的是为管理层提供有效的分析数据，以帮助管理人员做出正确的财务判断，指导下一步的财务和企业整体运营状况。

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