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这种认识恰恰说明了会计的本质：它就是一套加工数字、生产报表，提供信息的系统而已。

应按授予日权益工具的公允价值计量，不确认其后续公允价值变动。

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。成本管理要为这个目的服务，必然要讲求成本效益，树立成本效益观念。所谓成本管理的成本效益观念就是成本管理要从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入 （成本）”的必要性、合理性，即考察成本高低的标准是产出（收入）与投入（成本）之比，该比值越大，则说明成本效益越高，相对成本越低；考察成本应不应当发生的标准是产生（收入）是否大于为此发生的成本支出，如果大于，则该项成本是有效益的，应该发生。否则，就不应该发生。

可见，在成本效益观念下，成本绝对数并非越低越好，关键看一项成本的发生产生的效益（收入或引起的企业总成本的节省）是否大于该项成本支出。成本效益观念是战略成本管理的重要基础，战略成本管理的方法均体现了成木效益观念。而传统成木管理则强调成木绝对数的节约与节省，而这样做的结果可能是得不偿失的。

综合阶段考试报名条件：

该公式说明了企业投入与产出、所耗与所得的比较成果。

0基础人员培训内容：

在这里要强调的是，ACCA考试与国内会计资格考试不同，因为从会计的发展过程来看，国外不管从会计学理论研究还是会计的实践经验，都比国内的发达和先进，通过认识这些不同，我们可以深入了解会计发展的前景，以及在实践当中，我们应如何借鉴这些先进的理念和因素，从而提高会计工作的效率及发挥更大的管理职能，进而推动会计事业的发展。

1. 会计从业资格证

因商品流通企业的收入、成本和税金与工业企业略有不同，因此要把工业企业的产品销售收入改为“商品销售收入”，把产品销售成本改为“商品销售成本”，把产品销售税金及附加改为“商品销售税金及附加”，把产品销售费用改为“经营费用”。

再如，为了反映和监督所有者权益变动情况，需要设置“实收资本（股本）”、“资本公积”、“盈余公积”和“未分配利润”等科目。

简单来说，IMA是适用于美国的一套管理课程，而MACC是适用于中国的一套管理课程，为什么说要学习MACC管理课程，在我们的初级实务里有大篇幅的讲到管理会计的重要性。

所以企业价值运动过程，也是价值的耗费和收回相互交替的过程。

案例中，天胤公司流动资产合计为3844586247.27元。

天胤公司的其他应付款为110703140.11元，大部分为应支付给关联方的款项。

“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念，按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度，来划分管辖范围，确立哪些成本项目集中，哪些下放，做到责、权、利明确，管理到位。“目标责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本，下属企业应自动转换为责任成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，自主决策，建立责任成本控制系统并予以落实，完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本，对下属企业实行定时综合指标考核，一是目标成本完成情况，二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表，反映整体成本完成情况，以找出差距。

三、确立“大成本”观

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下面就目前我国主要的财会资格考试做大致的介绍，希望能对你的职业规划有所帮助。

我是会计专业专科学校毕业的，现在毕业2年多了，一直在一家公司做会计，但只做简单的凭证录入，看着身边很多同学收入都翻了翻，自己还是一成不变，心里很焦虑，现在公司一个萝卜一个坑，努力也没啥好机会。但如果现在离职，又不知道该怎么找工作，这2年工作也没学到什么，好的看不我，差的吧，又看不上它。到底该怎么准备才能找到好工作呢？

折旧是指在固定资产的使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行的系统分摊

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