网校标题:绍兴那里有会计做账培训班
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4.2.1 货币资金内部控制的一般规范
主要适用于非股份制企业筹集股权资本。 优点:能够尽快形成生产能力;股权没有社会化,公司与投资者容易进行信息沟通。 缺点:资本成本高;公司控制权集中,不利于公司治理;不易进行产权交易。
1、手把手、互动式教学。
事业单位代扣的五险一金通过其他应付款还是应付职工薪酬来核算?
答:代扣代缴的五险一金,是要上缴给社会保险经办机构的,该部分资金不会再发放到职工手里,故在其他应付款下进行核算。
② 个人劳务报酬。
企业在生产经营活动过程中,很多经济业务都是通过款项的收付来完成,如企业以银行存款购买原材料、用现金支付职工薪酬、缴纳各种税费等。
在所有账簿和报表模块中,除不参与试算平衡表的计算外,表外科目均能够和表内科目一同输出其他各种账表。
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在价值周转过程中还会发生一种资本来源代替另一种资本来源的情况。
完成报表初始化后,报表的日常使用主要有:报表编制、报表汇总、报表查询和报表打印。
该项经济业务发生后,作为负债的应付债券减少10 000元,作为所有者权益的实收资本增加10 000元,如表3-15所示。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
资本公积
(三)盈余公积
1、 提取盈余公积
借:利润分配-提取法定盈余公积
具体内容参见第八章第三节。
盈余公积的形成与投资人的投资行为无关,它是企业生产经营活动取得的总利润的一部分,是按照一定比例从利润中提取而形成的。
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为了明确责任,会计人员办理工作交接时,必须有专人负责监交。通过监交,保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续,防止流于形式,保证会计工作不因人员变动而受影响;保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务,不允许任何一方以大压小,以强凌弱,或采取非法手段进行威胁。
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