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考试科目包括《会计基础》、《财经法规与会计职业道德》和《初级会计电算化》。需要注意的是:按照考试规定,考生必须在连续两个考试年度内通过全部科目,这样才能被认定为合格并颁发证书。
及时性存在着程度区别,必须注意到增加及时性要求固然可以提高会计信息的决策相关性要求,但这同时又是以牺牲会计信息的诸如可靠性、可比性等质量要求来换取的。
根据《会计法》和相关法律规范的规定,会计核算的一般要求,主要包括以下六个方面的内容。
本部分涉及教材第1章及第28章的内容,主要讲解会计的基本概念和基本理论。第28章是2015年新增章节,主要讲解了公允价值计量属性(CASNo.39)。
政府的购买性支出社会总需求的重要组成部分,它的变化直接影响需求总量。
成本会计的具体任务主要有四项:
(1)正确计算产品成本,及时提供成本信息。成本数据正确可靠,才能满足管理的需 要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平,不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策,而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价,歪曲企业的 财务状况。及时编制各种成本报表,可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况,并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。
(2)优化成本决策,确立目标成本。优化成本决策,需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息,在现实和可能的条件下,采取各种降低成本的措施, 从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案,使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策,需增强企业员工的成本 意识,使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求,把所费与所得进行比较,以提高企业的经济效益。
(3)加强成本控制,防止挤占成本。消除效益。加强成本控制,首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理,进行自我控制,以促其提高技术,厉行节约,注重效益。其次是遵守各项法规的规定,控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。
(4)建立成本责任制度,加强成本责任考核。成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定,是提高职工降低成本的责任心,发挥 其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度,要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人,使职工的责、权、利相结合,职工的劳 动所得同劳动成本相结合;各责任单位与个人要承担降低成本之责,执行成本计划之权,获得奖惩之利。实行成本责任制度时,成本会计要以责任者为核算对象,按 责任的归属对所发生的可控成本进行记录、汇总、分配整理、计算、传递和报告,并报各责任单位或个人的实际可控成本与其目标成本相比较,揭示差异,寻找发生 原因,据以确定奖惩并挖掘进一步降低成本的潜力。
第三类:行业亮点证书以及国际证书适合人群:加强自己的国际化视野以及有意向进入外企以最近几年在中国发展比较快的两本国际会计证书作为代表。第一本为英国特许公认会计师(ACCA),国际会计证书领域参与人数最多的证书;另一本为美国注册会计师,国际会计圈受到认可最高的证书,可直接兑现多个国家注会证书。
④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符,如有未达账项,应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额,要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点,对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。
你真的会听课吗?可能很多同学看到我的这个问题会嗤之以鼻,听课?谁不会。打开课件,老师讲,我全神贯注地听,还会拿着老师的讲义认真地勾画。可是,听一遍时,你听懂了吗?这次,可能很多同学说了,有时听完感觉云山雾罩的,有时感觉会了,拿起题来就无从下手。这就是了,这说明,你还不会听课。
(3)明细账账页:不同的账簿填写是不同的。三栏式账簿页填写与总账类似,只是应根据所设的明细科目在总账科目下填写所设置的科目名称。对于多栏式账簿,如管理费用,则根据企业管理需要,将费用的分析项目列示在账页中(如表3-2所示)。
财务知识非常广泛,税法、经济法、会计制度甚至《会计基础工作规范》都是必要掌握的工作常识,法律法规在不断发展变化,财务部门要打交道的相关部门与机构也数不胜数。税务、工商、海关、外汇、劳保、银行……国内经济政策,海外经济形势,总之时政新闻必须密切关注,并养成信息管理的好习惯,一个成功的会计不是闷头做事的记账员,而是经济意识敏锐的观察家甚至是企业决策的参与者。
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⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时,应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。
2、移交点收。
2会计报表装订顺序为:会计报表封面、会计报表编制说明、各种会计报表按会计报表的编号顺序排列、会计报表的封底;
财务不仅着重实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程,从财务目标的发展看,经历了三个过程:筹资最大化、利润最大化到现在的股东财富最大化。
周期越长的企业占用资金越多,资金成本也越高,从竞争的角度来说,更关心同行业内部的差异而不是行业间的差异,在同行业中周期越短的企业竞争能力越强,这体现在你的交货速度和资金成本上。比如汽车行业供应链周期(从二级供应商到汽车总装下线),英国汽车企业是40天,在英国的日本汽车企业则是5天,供应链管理水平可以令到周期绩效相差8倍,难怪日本汽车服务更好、价格更便宜。
施行新会计制度的用户:按照股份有限公司的企业性质新建账套,进入系统的初始化界面,先进行选项配置,操作同上,选择“固定资产”,进入界面,系统自动给出“减值准备科目代码1505”,再选上“固定资产折旧时将减值准备的值计算在内配置选项设置完毕,进入初始化数据的固定资产界面,新增固定资产卡片,在固定资产的初始化卡片中,在基本入账信息中录入“固定资产减值准备”科目录入“已提减值准备”的金额注意:已提减值准备指减值准备的期末余额。
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