网校标题:2019绵阳游仙区那里学初级会计
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具体核算为:
1.1 先将固定资产的原价、已提累计折旧和减值准备转销,将固定资产账面价值转入“在建工程”。
借:在建工程 累计折旧 固定资产减值准备
贷:固定资产
1.2 将直接发生的固定资产资本性后续支出计入在建工程。
借:在建工程
贷:银行存款(或应付账款、应付职工薪酬等)
企业可根据自身管理需要和外界各部门对企业信息资料需要来设置,这个没有定式。以嘉美有限责任公司为例,设置的明细账有应收账款(根据客户名称设置)、待摊费用(根据费用种类设置)、固定资产(根据固定资产的类型设置,另外对于固定资产明细账账页每年可不必更换新的账页)、短期借款(根据短期借款的种类或对象设置)、应付账款(根据应付账款对象设置)、应付职工薪酬(根据应付部门设置)、应缴税费(根据税金的种类设置)、主营业务收入和主营业务成本(按产品类别设置)、生产成本、制造费用(按耗用项目设置)、产品销售费用、管理费用、财务费用(均按照费用的项目设置)等。
1、公司怎样成立,工商、税务、银行相关业务怎样办理,需要准备什么资料;
注:很多业务要在办税期办理,且在工作日,有些业务是年度业务,并不是随时都能操作,学员要注意时间安排。
应该说明的是,现代经济社会这3个概念的界限也逐渐变得模糊了。
或者从性质上看,当经济业务或会计事项有可能对决策产生一定影响时,会计人员一般就认定符合重要性质量要求。
企业一般设置“管理费用开办费”科目进行核算,企业(商品流通)管理费用不多的,该科目的核算内容可并入“销售费用”科目核算。管理费用的主要账务处理有如下几项。
国内某科技股份公司,在2006年度公司已确认了5154.9万元巨额坏账、资产减值和损失的情况下,2008年再次通过了对应收账款15412418.57元计提全额坏账准备、处理固定资产损失12515578.54元等决议,全部坏账和损失直接减少2007年度利润3009.47万元。
(1)总分类科目,又称一级科目或总账科目,它是对会计要素具体内容进行总括分类、提供总括信息的会计科目;总分类科目反映各种经济业务的概括情况,是进行总分类核算的依据。
2016年12月,国务院公布第七批取消执业资格及许可的114项证书,其中只有3项为准入类,并无财政部证书,因此基本可以猜测最后的第115项可能为会计从业资格证。
去年下旬起,知乎、贴吧及财经高校BBS陆续有“会计从业资格证要取消”的传言。
要严格审核各项经济业务是否合理合法,对于违反制度的行为必须揭露
别说别人的成绩与自己没有太大关系,财经法规与会计职业道德就算有关系你也要相信自己:我不会别人也未必会。这才是中级会计考试备考的正确心态。
上述四种方法各有特点,需要银行信贷审批人员根据企业的实际情况,选择适合的方式测算,才能得出比较有参考性的数值,盲目的固定选择一种方法都是不尽合理的。这也对我们的银行信贷审批人员的专业素质提出了较高的要求。
三、关于流动资金贷款需求测算结果的探讨
上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序,更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合,应完善监控层的约束机制,确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。
(1)完善监控层的约束机制
所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现:一是完善法人治理结构,实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立,以及各个机构的权利和责任,《公司法》有具体明确的规定,这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征,也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法,实现对经营者的财务约束,为了防止经营者背离股东的利益,可采取监督和激励两种办法,监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为,但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长,相互制约,通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。
(2)确立执行层的主导地位
在公司制企业组织形式中,公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的,公司在客观上获得了法人财产权,经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权,从而使公司成为独立的财务主体,并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是,公司经营者在财务决策中处于中心的地位,原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策,企业法人产权也越来越由经理人员支配,法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。
(3)对落实层的合理定位
在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时,我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位,而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现,而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此,作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分,落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。
(二)负债
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