网校标题：2019年下半年阜阳学注会要多少学费

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注册会计师是执业资格类的考试，更多的是适合在事务所工作的审计人员或者是想要进入事务所的人员。注会与中级的侧重面是不同的！所以究竟如何选择自己适合考取的证书要从自己的实际情况出发！

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本是九点半开场的训练营，八点四十就已座无虚席。后来的同学怕打扰别人上课，悄悄挤在门口.....不过，竟然还有同学拎着毛裤来，怕环境不好，冻着。(⊙o⊙)…某位亲，在这样的环境里学习，你觉着会冻着么~?

（2）财物的收发、增减和使用。

（1）会计科目是复式记账的基础。

第二章 资产负债表日后调整事项

除主营业务之外，企业进行的其他经营活动通称为其他业务。

图4-6　累计凭证限额领料单

培训目的：

由于交互设计的核心任务是针对人，针对的目标用户种类越多、目标用户群越广泛，越难设计。每个人的口味不同、兴趣各异。如同大众饮食习惯：酸甜苦辣咸无不包括，正所谓众口难调。你无法做出一样菜肴可以满足所有人的口味。

甲公司为增值税一般纳税人，2015年12月31日购入不需要安装的生产设备一台，当日投入使用。该设备价款为360万元，增值税税额为61.2万元，预计使用寿命为5年，预计净残值为零，采用年数总和法计提折旧。该设备2016年应计提的折旧为（）万元。

移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章，作为交接双方明确责任的证件。

【第三步】账簿的购置

（5）使用电子计算机进行会计核算的，其软件及其生成的会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料，也必须符合国家统一的会计制度的规定。

从“小会计”到“财务决策者”的职业转型，MACC管理会计，不仅做会计更是管理，打造赚钱的管理会计，未来已来，管理首选。

书中把复杂问题简单化，通过抽象、类别、案例、图示等方法把理论问题立体化，透视化了。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

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