网校标题：德阳优路学二级建造师哪个培训班好

建筑工程信息 德阳优路二级建造师是德阳优路二级建造师培训学校的重点专业，德阳市知名的二级建造师培训机构，教育培训知名品牌，德阳优路二级建造师培训学校师资力量雄厚，全国各大城市设有120余所分校，学校欢迎你的加入。

德阳优路二级建造师培训学校分布德阳市旌阳区,广汉市,什邡市,绵竹市,中江县,罗江县等地,是德阳市极具影响力的二级建造师培训机构。

德阳优路二级建造师培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。

　　例如：针对工业安装工程施工质量验收该节的知识点，在2012年考查了“分部工程质量验收组织”，2014年考查了“分项工程质量验收评定”，2015年考查了“分部工程质量验收评定”。

　　小编将2017年二级建造师机电案例必考知识点整理如下：

　　1、冷轧带肋钢筋代号为CRB，如CRB650中数值表示钢筋的最小抗拉强度值。

　　48、大坝安全评价包括工程质量评价、运行管理评价、防洪标准复核、结构安全、稳定评价、渗流安全评价、抗震安全复核、金属结构安全评价、大坝安全综合评价等。(质量、管理、防洪、结构、稳定、渗流、抗震、金属、综合)

　　67、涵洞根据水流形态不同分为有压，无压，半有压式。涵洞的洞身断面形式：1圆形水流和受力条件好，多砼或钢筋砼建造，适用于有压或小型无压2箱型封闭钢筋砼，适用现场浇筑的大中型有压或无压。3盖板，断面矩形，适用小型无压。4拱形受力条件好，多用于填土较高，跨度较大的无压

　　《机电工程管理与实务》也是二级建造师比较热门的专业课程，涉及材料、设备、工业机电、建筑机电等基础内容。以现场施工管理为核心，围绕专业技术展开。考试时多是管理结合技术部分综合考查，有一定难度，需要学员综合利用现场知识与课本知识相结合，才能提高学习效率。

　　需求分析

　　问题：

一、合理利用工作时间。对于上班族而言，二级建造师备考时间相对较少，考生可以将复习时间拉长，例如，以一年的时间为单位，做出一整年的复习计划，再根据每个阶段，有目的地复习。每天的学习时间也要合理利用，比如，早晨可以提前半个小时起床看教材，晚上用半个小时的时间将知识点在脑中过一遍，重复一下一整天的复习内容，或者安排第二天的计划和重点需要完成的内容。

2Z101020施工管理的组织　　一、系统的概念　　系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同。　　建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如：　　(1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目　　(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长。　　(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。　　因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。

　　42、砼重力坝坝体上游面和下游面水位以下部分，多采用一层具有防渗、抗冻和抗侵蚀的砼，作为坝体的防渗设施。防渗层厚度一般为1/20～1/10水头，但不小于2米;为了减小坝体的渗透压力，靠近上游坝面设置排水管幕，排水管幕与上游坝面的距离一般为作用水头的1/25～1/15，且不小于2米。排水管间距2～3米。防渗层设在坝体上游面和下游面水位以下部分，排水管设在防渗层上游侧。靠近上游坝面设置排水管幕。

　　难度系数：★★★★★

　　二、 多选题保守选择

　　E.地质条件复杂地区的水工隧洞固结灌浆

　　二建《公路实务》学习目标与备考建议：

　　证书收益：一级水利水电建造师3万-3.5万/年

　　60、土石围堰边坡稳定安全系数：3，K不小于1.2;4~5，K不小于1.05。

　　59、在厂房交叉部位施工时，应先对交叉部位进行加固，加固长度应结合围岩条件，控制住软弱面的延伸范围等确定，一般不短于5m。

　　二、系统的目标与系统的组织的关系　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素(如图2Z101020-1所示)[图片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/]　　(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量。　　(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　建设工程项目的特点,其中人的因素包括：　　(1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。　　(2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。　　其中方法与工具包括:　　(1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。　　(2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。　　系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。

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