网校标题：2019萍乡注会培训班多少钱

会计培训信息 萍乡注会是萍乡注会培训学校的重点专业，萍乡市知名的注会培训机构，教育培训知名品牌，萍乡注会培训学校师资力量雄厚，全国各大城市均设有分校，学校欢迎你的加入。

萍乡注会培训学校分布萍乡市安源区,湘东区,莲花县,上栗县,芦溪县等地,是萍乡市极具影响力的注会培训机构。

萍乡注会培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

鉴于此，国内外的会计准则要求企业将广告支出作为发生当年的费用，直接在本年列支。

当今时代，财务职能正在转型。企业对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理者”转变。衡量一个好会计的标准已不再是单一的传统会计工作，而是需要财会人才融入到企业的发展中去，从传统的会计、记账、编表、分析向参与企业战略转变。

为解决上述问题，可采取以下应对措施：

技能八：互联网时代要有大数据意识

职业发展：

一定期间内的主营业务支出必须和主营业务收入相配比。

管理会计研究中心的Chris研究员认为，财务人员要想保住自己的饭碗，就必须得向管理会计转型，成为战略型人才，参与到公司的决策中去，为公司的发展创造价值。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

5. 实质重于形式

这种方法没有考虑固定资产的残值收入，因此不能使固定资产的账面折余价值降低到它的预计残值收入以下，即实行双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在其固定资产折旧年限到期的最后两年，将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。

（2）年数总和法

学习效果

上面也提到，财务人要与各种数据打交道，没有一定的数字敏感度怎么行。一个合格的财务人，必然是对数字非常敏感的人，看到一个数据一眼就能知道其大概反映了什么问题。而如何才能提升自己的数字敏感度呢？这与日常有意无意的训练是有密切关系的，财务人员一定要下意识的锻炼自己对数字的敏感。

课程优势：

设立科学的账簿及合理的账簿架构，将对会计人员出具有效的财务信息打下良好的基础，同时也可避免重复设账、记账。

在生产过程中，原材料投入生产，以货币资产支付职工工资和其他费用，机器设备等固定资产逐渐磨损，形成生产费用，这样，企业的储备资产、货币资产、固定资产减少了，转化为增加了的生产资产。

按照会计人员所取得的会计职称不同，会计人员继续教育分为高级、中级、初级三个级别。

【例4-8】2010年12月5日，会计核算11月应付工资总额，并对工资费用进行分配：产品生产人员68000元（应计科目：生产成本）；车间管理人员16000元（应计科目：制造费用）；管理部门10000元（应计科目：管理费用）；销售部门27000元（应计科目：销售费用）；其中代扣税金6050元（应计科目：应缴税费个人所得税）。编制工资费用汇总表，如图4-8所示。

该项经济业务发生后，作为所有者权益的实收资本将增加20 000元，作为所有者权益的资本公积减少20 000元，如表3-9所示。可以看出，会计恒等式两端的总额没有发生变化，平衡关系没有改变。

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