资讯标题：东营学二级建造师学校
建筑工程信息 东营二级建造师是东营二级建造师培训学校的重点专业，东营市知名的二级建造师培训机构，教育培训知名品牌，东营二级建造师培训学校师资力量雄厚，全国各大城市设有120余所分校，学校欢迎你的加入。
东营二级建造师培训学校分布东营市东营区,河口区,垦利县,利津县,广饶县等地,是东营市极具影响力的二级建造师培训机构。
东营二级建造师培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。
最让人头疼的版块莫过于此部分了，但是此部分的知识点作为案例题的形式考查，近几年分值飙升占到了30分左右。每年案例必考知识点如下：起重技术、焊接技术、工业管道工程、建筑电气工程、建筑智能化工程。
二、系统的目标与系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素(如图2Z101020-1所示)[图片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/] (1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量。 (2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 建设工程项目的特点,其中人的因素包括： (1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。 (2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。 其中方法与工具包括: (1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。 (2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
2、结合模拟试题、教材解析视频以及教材变化对比等内容，快速了解新教材的变化点和重要知识点。
二、备考环境很重要。复习环境是影响复习效率和心情的重要因素，考生如果家离单位远，可以在单位附近租房，尽量减少路上时间，这样不仅有利于增加看书时间，还能减少体力，将更多的精力投入到工作和学习当中。很多在职考生在选择二级建造师备考环境的时候，都认为在学校、图书馆附近租房比较好，可以方便上自习。
二、备考环境很重要。复习环境是影响复习效率和心情的重要因素，考生如果家离单位远，可以在单位附近租房，尽量减少路上时间，这样不仅有利于增加看书时间，还能减少体力，将更多的精力投入到工作和学习当中。很多在职考生在选择二级建造师备考环境的时候，都认为在学校、图书馆附近租房比较好，可以方便上自习。
24、事故闸门：能在动水中截断水流以便处理或遏止水道下游所发生事故的闸门。水电站有压进水口的通气孔应设在事故闸门的下游侧。在事故闸门关闭时，防止压力管道内产生过大负压的设备是通气孔。
市政实务
二、备考环境很重要。复习环境是影响复习效率和心情的重要因素，考生如果家离单位远，可以在单位附近租房，尽量减少路上时间，这样不仅有利于增加看书时间，还能减少体力，将更多的精力投入到工作和学习当中。很多在职考生在选择二级建造师备考环境的时候，都认为在学校、图书馆附近租房比较好，可以方便上自习。
12、防渗体和坝基结合部位填筑：对于黏性土、砾石土石基，应将表面含水率调整至施工含水率上限，用凸块振动碾压实，经监理工程师验收后才可填土。对于无黏性土坝基铺土前，坝基应洒水压实，经监理工程师验收后可根据设计要求回填反滤料和第一层土料。
建筑这个专业可以说建造师行业人数最多，应用覆盖率最广的一个专业，正因其是行业老大哥，所以吃亏的事儿只能它来做，难度最低，并且也是很多想考其他专业的考生首选参考的专业，然后去增项自己意向的专业。
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2Z101020施工管理的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同。 建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如： (1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目 (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长。 (3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。
例如：针对合同管理这部分，不仅年年必考，而且分值还是几个部分里面最高的。在2014年考查了“施工合同的工期和费用索赔”，2015年考依旧查了“施工合同的变更与索赔”，2016年考查了“施工分包合同的实施中的劳务工的管理”。
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