资讯标题：2019南阳二级建造师培训学校
建筑工程信息 南阳优路二级建造师是南阳优路二级建造师培训学校的重点专业，南阳市知名的二级建造师培训机构，教育培训知名品牌，南阳优路二级建造师培训学校师资力量雄厚，全国各大城市设有120余所分校，学校欢迎你的加入。
南阳优路二级建造师培训学校分布南阳市宛城区,卧龙区,邓州市,南召县,方城县,西峡县,镇平县,内乡县,淅川县,社旗县,唐河县,新野县,桐柏县等地,是南阳市极具影响力的二级建造师培训机构。
南阳优路二级建造师培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。
前期，市政资质对于本专业没有一定的要求，但现在却有专业限制，须全部换成本专业，可想而知需求量也就增加了。
二、系统的目标与系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素(如图2Z101020-1所示)[图片={884EA992-9150-285D-15AF-58B9E1611B33}.png/] (1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量。 (2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 建设工程项目的特点,其中人的因素包括： (1)建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量。 (2)该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。 其中方法与工具包括: (1)建设单位和所有参与单位管理的方法与工具。 (2)所有参与单位生产的方法与工具(设计和施工的方法与工具等)。 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统,其目标决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
计划：学习第三章施工进度管理：第三节（施工进度计划的编制方法），历年分值为6-9分。此节的难点在于掌握双代号网络计划、单代号网络计划和双代号时标网络计划此节内容在学习时，先熟悉各网络图的基本知识点之后，再行掌握各网络图的计算方法。并需加以练习，通过大量练习掌握考法和技巧。
《市政实务》主要介绍道路、桥梁、轨道交通、水处理场站、管道等相关工程的施工技术及管理。包括市政公用工程施工技术、市政公用工程项目施工管理和市政工程施工相关法规与标准共三部分，43节，约133目530个知识点，其中包含大量的施工工序和现场管理的内容，要求考生在学习时形成一个系统的框架。考试中案例分析题所占比重达67%，记忆性内容较多。考生认为《市政实务》较难，主要原因有两方面：一方面市政实务涉及的附属工程较多，知识点杂乱，难于记忆；另一方面，建造师考试中市政实务对于现场知识的考查越来越多，每年都会有20%左右的超纲题目，要求考生在学习教材的同时还要适当进行现场知识的扩充。
此节内容属于概述性知识点，在学习时，先熟悉概念之后，再掌握各知识点的内涵和联系，亦可联系施工技术部分知识进行学习。此部分易出案例题，需加以练习，通过大量练习掌握考法和技巧。
公路这个专业之所以标注难度比市政还要多一颗星，并不是因为他比市政难度大，而是因为该专业专业性强，市政考察的深度远不及该专业的题目，并且公路交通工程承包资质的话必须有该专业建造师，而不是市政专业即可!可见，修路方面还是公路专业必备!该专业考试内容专业性极强!非相关专业人士慎重选择!
周计划：学习施工安全技术，历年分值为1-5分。本周重难点水利水电工程施工现场安全要求、水利水电工程施工操作安全要求。
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例如：针对合同管理这部分，不仅年年必考，而且分值还是几个部分里面最高的。在2014年考查了“施工合同的工期和费用索赔”，2015年考依旧查了“施工合同的变更与索赔”，2016年考查了“施工分包合同的实施中的劳务工的管理”。
收益走势
难度系数：★★★★★
该板块没有理解难度，唯一需要我们做的便是熟悉背诵了，案例题分值分布占到了45-50分左右。每年必考知识点如下：合同管理、施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工技术以及试运行。
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证书收益
7、对于条形反滤层，每个取样断面每层取样不得少于4个
二建考试题目是严格按照大纲要求来设计的，大纲知识点可分为：了解、熟悉和掌握三个层次。一般情况下，了解性的知识点题目不多，熟悉性的知识点题目也不多，主要题目属于考核掌握性的知识点。考生在复习时应该对照大纲，着重加强对掌握性知识点的学习。当然，也不能放弃了解性和熟悉性的知识点，因为了解性和熟悉性的知识点比较容易掌握，花费的时间和精力较少。
2Z101020施工管理的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观察方式:一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以视作为一个系统,但上述不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,上述各种系统的运行方式也不同。 建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如： (1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目 (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长。 (3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 因此,在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充分考虑上述特征。
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