资讯标题：邢台桥西区中级会计培训晚班

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资产按流动性分为流动资产和非流动资产两大类。

在这一点上，长期投资显然与以利用多余现金为目的的短期投资不同。天胤公司的长期投资为590990572.72元，为长期股权投资。

(2)单据多联次 (3)定期编制并向客户寄送对账单。 (4)按照每个客户建立应收账款明细账。 3. 独立检查。由内部审计师或其他独立人员进行。

AOL的例子，说明在对什么是资产这一问题上，存在着争议和不确定性。资产必须满足会计上要求的判断条件，随意增加资产的确认，将会严重影响财务报表数字的真实性。

当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加、且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认。

解出一道难题确实会给人带来成就感并增强信心，但是对于会计人来说但是这也要看相对应的时间成本，如果在一道难题上花费太多的时间就得不偿失了，又要结用计算从以往中级会计师考试经验来看

具体内容将在第三章“复式记账”中 详细介绍。

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还是买房子好。

（5）随意变更会计处理方法的行为；

7. 其他应付款

资产按流动性分类，可以分为流动资产、长期资产（包括长期股权投资、固定资产和无形资产（此处为狭义概念）等）和其他资产。

刘俊林--注册会计师、 注册税务师 中级会计师.

一、本次发行基本情况

3. 开办费的会计处理

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