资讯标题:2018仙桃学做账培训班
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例如,用银行存款购买原材料的业务,一方面是银行存款发生减少的变化;另一方面是原材料发生增加的变化。
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划分事业部,跨板块的内部交易,通过事业部本部进行三方交易。
在会计确认、计量和报告过程中贯彻及时性,一是要求及时收集会计信息,即在经济交易或者事项发生后,及时收集整理各种原始单据或者凭证;二是要求及时处理会计信息,即按照会计准则的规定,及时对经济交易或者事项进行确认或者计量,并编制财务报告;三是要求及时传递会计信息,即按照国家规定的有关时限,及时地将编制的财务报告传递给财务报告使用者,便于其及时使用和决策。
使用者通过财务报表便可以了解企业的资产经营情况,
不断升级的考证路!会计职场的晋级之路,也是证书的升级之路,处于不同的阶段,为了不同的目的,你总能找到合适自己的证书,通过对财会圈高含金量证书的盘点,我们给18-35岁会计人职场的各个阶段提供了最值得考的三类证书。
可以看出,会计恒等式两端的总额未发生变化,左右两边平衡关系没有改变。
设置账户是会计核算的重要方法之一。
3、具备会计专业基础知识和技能,具备相应的实操技能.
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
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一定期间内的主营业务支出必须和主营业务收入相配比。
(5)固定资产业务凭证。记录固定资产购置、调拨、报废、盘盈和盘亏等业务的原始凭证,如固定资产盘点表、固定资产验收单、固定资产移交清单、固定资产盘盈、盘亏登记表等,如图4-10所示。
但在会计上,有些情况下,租赁资产也必须“算做”自己的资产,从而在资产负债表上列示出来,还要计提折旧,如同自己购买的设备一样,这种租赁被称做“融资租赁”;而相对应的一种不将租赁资产视做资产的租赁叫做“经营租赁”。
3.资产的分类
在企业的所有者权益中,有实收资本、盈余公积等具体项目,就必须相应地设置“实收资本”、“盈余公积”等所有者权益类账户。账户的名称,也称为会计科目,它是对会计要素的进一步分类。
其次,听课要专心。尽量选择没人打扰的时间段集中听课,这样思路连续,知识点容易把握。我就有过那种情况,听一会儿做点别的事,再听一会儿,又做点别的事,结果一节课下来基本没记住多少东西。
2.2.2 会计科目
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