资讯标题：2018乌鲁木齐财会学习

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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

第二招 降低库存

这是发生在两项资本来源之间的价值运动。

（） 27．商誉因无法单独辨认，所以不是企业无形资产的范畴。

包括各种财产、债权和其他权利。

按照这些标准，现在请你来判断：

2.独立开发管理会计沙盘

以被审单位销售发票为起点。选取报表日前后几天的发票存根查至发运凭证与账簿记录，来确定已开发票的货物有没有真正发货并在相同的会计期间确认收入。这种方法可以比较完整、连贯，容易发现被漏记的收入;但是比较费时费力，有的时候难以查找相对应的发货及销售明细账记录，而且不容易发现被多记的收入。使用这种测试方法时要注意被审计单位的发票存根是不是已经全部提供，有没有隐瞒。为此，还要查看被审计单位的发票领购记录，使用这种方法主要是为了防止低估主营业务收入。

关于“复式簿记”方面的一些问题我们将会在后面详细谈到。

企业的固定资产占用资金数额大，资金周转时间长，重置时需要一次性支付大量资金。固定资产的构成状况和效能是企业生产经营的保证。

【例3-6】公司接受股东以固定资产追加投资，固定资产按评估价值100 000元入账，已办妥有关手续。

但在会计上，有些情况下，租赁资产也必须“算做”自己的资产，从而在资产负债表上列示出来，还要计提折旧，如同自己购买的设备一样，这种租赁被称做“融资租赁”；而相对应的一种不将租赁资产视做资产的租赁叫做“经营租赁”。

会计职能是指会计在经济管理中的职责和功能，也就是会计工作能干些什么。会计的职能很多，但基本职能是最重要的、根本性的、长期存在的功能。

（1）负债是企业承担的现时义务；

持有多少现货以及企业发展需要借入多少资金等重大的决策。

（2）专用凭证。一般仅限于本单位内部使用的原始凭证，如企业内部使用的借款申请单、领料单、差旅费报销单、办公费报销单等。如图4-3所示的凭证就属于该类凭证。

经营活动产生的现金流量包括企业采购、生产制造、销售活动中所产生的现金流入、流出。

《EXCEL财务运用实战》

企业的经济业务千变万化，但经济业务发生后，从对资产、负债和所有者权益构成的会计恒等式的影响来看，永远都不会破坏资产总额等于负债和所有者权益总额的平衡关系。

过期天数=(支取年-到期年)×360+支取月、日数-到期月、日数

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