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1998年中期财务报告显示，夏新电子上半年实现净利润7870万元，比1997年同期增长了258%。再观察资产负债表中的“长期待摊费用”资产，增加了6000万元。该公司对广告费用的会计政策说明为“集中发售的大额广告费按3年摊销”。
评价经营计划进展情况从而决定采取的正确行动。
账户是根据会计科目设置的，具有一定的格式和结构，用于分类反映会计要素增减变动情况及其结果的载体。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。
会计基础薄弱，财务管理必将缺乏坚实的基础，财务预测、决策、计划和控制将缺乏可靠的依据。
所以，一项支出或消耗被认为是费用，一方面必须导致经济利益流出企业，另一方面还需要符合其他两个判断标准。
有的人拿过来就用，这是聪明人；有的人拿过来用完了再想想，这是聪明的聪明人。
2．价值周转
应收账款使企业大量资金垫支，这样可能引起再生产周转资金的不足；应收账款是一种无息的信用，垫支资金的利息会损失；
17．边远地区和交通不方便地区的开户单位的库存现金限额，可以满足多于5天，但不得超过10天的日常零星开支。（）
边远地区和交通不方便地区的开户单位的库存现金限额，可以满足多于5天，但不得超过15天的日常零星开支。
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《连锁业会计实战》
我国现行法定的记账方法是复式记账法，它是指以资产与权益平衡关系作为记账基础，对于每一项经济业务，都要在两个或两个以上的账户中相互联系进行登记，系统反映资金运动变化结果的一种记账方法。复式记账的理论依据是会计基本等式。
相关的会计信息应当能够有助于使用者评价企业过去的决策、证实或者修正过去的有关预测，因而具有反馈价值。
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