资讯标题：义乌管城回族区十大会计作品集辅导机构排名名单出炉

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从实习生到会计主办，从会计主管到财务经理，再到现在大型快消企业的财务总监，工资也从1000元到现在年薪50万以上，这一路的晋升，绝不是别人说的那样轻轻松松或弯道超车，而是靠着不断的学习考试、一步一个脚印换来的。

第一节　财产清查的意义、种类和一般程序

一、财产清查的意义

1.概念

2 “产成品P非加工贸易” （人民币金额+数量核算）

②会计机构负责人（会计主管人员）办理交接手续，由单位负责人监交，必要时主管单位可以派人会同监交。

债权人应先以收到的现金、受让非现金资产的公允价值、因放弃债权而享有的股权的公允价值冲减重组债权的账面价值，余额与将来应收金额进行比较，据此计算债务重组损失。

期末余额=期初余额+本期增加发生额一本期减少发生额

主营业务利润是企业全部利润中最为重要的部分，是影响企业整体经营成果的主要因素，企业要良性发展，必须有主营业务利润作为支柱。 ;

2.其他业务利润

当某种食品是以相同的形式大量销售时，有可能事先确定该食品的成本。这种系统主要依赖于这种食品的各个组成部分的数量及成本的确定。当这种食品的组成部分发生变动时，就应调整菜单上的价格。

(二)销售成本

⑵采用定额成本法

在期交易市场上，一笔交易从始至终一般经过以下步骤：

（1）同意成效及拥有头寸；

（2）保证金要求及盈亏观测；

（3）抵偿合同及盈亏实现；

（4）实际交割。

A企业换出整体资产和负债后，取得B企业的股权和部分非股权支付额。由于A企业采取免税改组，需将所持有B企业股权及部分非股权支付额按公允价值计算（剔除已是公允价值现金200万元）。

货到付款的优势

一、购物者风险较低，购物者验货后再付款，避免了销售方收到货款后不发货、发的货和购物者当时网上购物展示商品描述不符以及快递员调包的风险。

二、货到付款增加了购物者对销售者的信任度，便于发展网上购物，有利于销售者销售量的提升。

三、消费者和快递员见货后钱货两清，避免了消费者和销售者之间的纠纷。

四、由于是快递员收款，快递公司为了自己的利益，避免了野蛮装卸、野蛮运输，减少的货物在运输途中的损坏。

五、增加了快递公司业务，刺激了经济发展。

差异分析

四年前我在工作上遇到了瓶颈，想再学习充电，在证书的选择上纠结了好一段时间，那会儿有朋友在优财考过了CMA，推荐我也去学。当时还比较犹豫，去上课了，才感觉相见恨晚。

第③句“有关费用先全调，差异留在后面找”是指先把“管理费用”“营业费用 ”的数额全部调整“支付的其他与经营活动有关的现金”。而后面把6项内容仅调回来。这6项内容是：坏账准备，待摊费用，累计折旧，无形资产摊销，应付管理人员工资，应付管理人员的福利费 （营业费用无任何调整）

案例解析

【案例1】A公司于2010年12月31日取得B公司80%的股权，支付价款3 000万元，取得该部分股权后能够控制B公司的生产经营决策，A公司在个别资产负债表中采用成本法核算该项长期股权投资(假定A公司与B公司的企业合并属于非同一控制下企业合并)。

笔者认为，成本管理的环境是成本管理研究的逻辑起点，从目前市场环境来说，币场已明显进入了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项成本管理等简单的管理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此，应树立科技驱动型成本管理观念，其主要特征表现为：

1.适应市场经济要求的现代成本管理方法。传统成本管理注重视有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限。成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科学化，进而将降低成本与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整。系统的企业成本管理框架体系。

2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型成本管理成功的关键在于：企业产品创新在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，企业在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。

3.使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理。科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流管理向注重信息管理，按照信息化组织生产经营转变；从“产供销”的传统管理模式向“营销开发制造销售”的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。

三、人本特色的成本管理观念

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