资讯标题:2018年洛阳专业注册会计师培训
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本章首先介绍我国资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素的定义和分类;
明细数据不体现在抵消分录,抵消分类主反应收入、成本、存货等大项。
其他使用者,包括非营利性组织,社会团体,甚至福利机构等,都需要使用会计信息。
可以看出,会计恒等式两端的总额未发生变化,左右两边平衡关系没有改变。
但是,因为某些特殊的原因,企业的实收资本可能会与注册资本不一致。
会计基本假设包括会计主体、持续经营、会计分期和货币计量。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
“一下子,行业中七八成的培训机构都慌了。”达内会计学院教学总监刘丹如是说。
就拿案例1-1列出的这些事项,你是如何算账的呢?这个月赚多少钱,花费多少呢? 方法一 按照这个月现金收付的情况,我们可以这么算: 这29000元只是说明这个月现金流入流出的净余额,也就是从现金上看,你在5月末增加了29000元的现金。
表3-10 资产和权益明细
如何计算经济上的得失、多寡并不是一件简单的事,随着现代经济社会的发展,这个问题就更突出了。
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对经济活动和账务进行审核、检查。对贪污、盗窃、走私、投机倒把、行贿等犯罪行为应予以揭发、制止,对不执行财务计划、弄虚作假、挥霍浪费、扩大开支范围、提高开支标准以及其他违反财经纪律的行为,应予抵制或检举。
既然财务的收入并不低,那小张就不需要考虑转行了,接下来该考虑的是如何提升自己,然后顺利跳槽拿到高薪岗位了。小张的问题也是现在很多职场人的问题,有工作经验却没有与工作年限相匹配的能力,2年多的时间,小张荒废了一大半,这个时候的小张,首先考虑的不应该是着急找什么样的工作,而是如何提升能力。
很多网友都说,会计证就是因为不实用,含金量低而被取消,其目的在于提高会计行业的整体水平,但是现在初级职称又改的这么简单,最后肯定还会沦为会计证的下场。
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