资讯标题:2021年青岛会计做账培训班哪里有
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1. 会计信息不对称
②连续工龄满一年不满三年者,疾病救济费前述计算基数的50%;
以货币表现的经济活动,通常称为价值运动。
(五)本条第(一)项至第(四)项规定的货物的运输费用和销售免税货物的运输费用。
2、每个岗位都做些什么
三、会计科目的分类
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对于有以上行为的,由县级以上人民政府财政部门责令限期改正,可以对单位处3000~5000元的罚款;
一笔交易都会涉及到哪些会计科目?
经认定的高新技术企业在“高新技术企业认定管理工作网”上公示15个工作日,没有异议的,报送领导小组办公室备案,在“高新技术企业认定管理工作网”上公告认定结果,并向企业颁发统一印制的“高新技术企业证书”
一是所属单位负责人不能监交,需要由主管单位派人代表主管单位监交。如因单位撤并而办理交接手续等。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
1.参与经济决策
③承租人按合同规定,分期向出租人缴纳租金,并承担合同期内设备的维修、保养和保险义务。
3会计报表的装订:会计报表编制完成及时报送后,留存的报表按月装订成册谨防丢失。小企业可按季装订成册.
通过前面的介绍,相信读者已经掌握了会计的基础知识,并且建立起适合企业自身的账簿体系了。从本章开始,我们以“嘉美有限责任公司”为例,用该企业2010年12月的部分经济业务,手把手地教你做会计。
②会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。
新建单位原单位度始计员均应根据核算工作需要设置应用帐簿即平所说建帐
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