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登记本期增加的金额,称为本期增加发生额;登记本期减少的金额,称为本期减少发生额;增减相抵后的差额,称为余额。
通常我们说今年赚了500万元,指的就是利润的概念。
企业如果收、付款凭证数量较多,为简化记账手续,同时也为了通过日记账汇总登记总账,可以采用多栏式账页。
3.4 常见案例分析
练习权责发生制和收付实现制基础下收入、费用的确认及利润的计算。
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
(二)负债
按照观点,中期是一个独立的期间。既然年报时需要对这些的价值进行重新,并确认相关损失,编制中期财务时自然也应采用相同的原则。按照一体观点,为使中报信息具有更好的预测性,似乎也应在中期对这些重新审核并确认相关损失。问题在于,如果某在中期财务日市价下跌,但能够合理预计其价值将在年报日前回升,在这种情况下,中期财务报告是否还应确认下跌损失,按照观点,应当确认;按照一体观点,则不应确认。
天胤公司的其他业务利润为13216371.45元,主要为销售原材料、租赁等获得的利润。
所谓“大部分”,通常掌握在租赁期占租赁资产使用寿命的75%以上。这样,会计上就认为租赁资产“属于”承租方了,需要如同自己购置的资产一样进行处理。
但资产的减少或负债的增加并不一定都形成费用。
④ 各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。
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因此,产生了科学的复式记账方法。
第三依据账务处理程序企业业务量同所采用账务处理程序同企业旦选择账务处理程序选择账簿设置企业采用记账凭证账务处理程序企业总账要根据记账凭证序登记要准备本序登记总账
即《会计真账实操》、《成本会计专修班》、《房地产业会计专修》、《老板担心的财务漏洞》、《老板受用的十大报表》、《税务筹划与合理避税》、《小企业会计准则》.
我国新会计准则体系下,对会计科目实行的是四位数字编码法。
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