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2024宜宾南溪区那里学注册会计师

放大字体  缩小字体    更新日期:2024-11-27 21:30  来源:宜宾南溪区注册会计师培训学校  作者:李老师  浏览次数:775
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不同的企业所处的发展阶段不同,投资活动会显得十分不同,例如,对于处于成长阶段的企业来讲,投资活动会比较活跃,企业为投资支付的现金就比较多,从而使投资活动产生的现金流量净值为负。

3在本帐的封面上填写好帐目的种类,编好卷号,会计主管人员和装订人(经办人)签章。

第七类:资产和所有者权益要素同时等额减少

<图>【知识拓展】

一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标,这中间可能暗藏很多陷阱。例如,有家公司虽然销售收入和利润不断提高,但销售量却在下跌,市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长,是因为产品调价的关系。因此,经理人必须定期追踪销售量,才能清楚掌握公司业务状况。

二、损益平衡点。很多时候,每个月你都必须等到财务报表出来以后,才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差,很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析,也就是说,你的产品一个月要销售多少才能平衡,心中随时有这个数字,你立刻可以判断这段时间究竟赚钱,还是赔钱。

三、原材料购买比例。公司的营运资金,究竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上?拿这个数字和销售收入做比较。一般来说,这个比例应该很稳定,一两个月有波动还没有关系,但如果有不断增加或下降的趋势,就要注意了。很可能你的存货太多,成本没有控制好;或者库存太少,碰到突然增加的订单,你可能消化不了。

四、银行对账单。每个月银行会寄给你对账单,别以为会计人员一定会去核对。事实上,每个人每天忙着做很多事情,根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗,很可能你的公司已经有好几年,没有人查对过公司户头了。

五、积压的订单。有些订单进来了,但是却一直没有处理,以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单,就可以知道公司是否有问题,问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客,看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反映交货延迟,深入检查之后,才发现其实问题是出在运输部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是,每次最后进来的订单,反而最早完成;而下面的订单,永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单,问题出在哪里,要解决就容易了。

六、退货记录。如果退货的数量增加,表示内部质量管理有问题。因此,掌握退货数量,是一个重要的关键,才不会到问题不可收拾时,才着手处理。很多财务经理并不注这件事,要特别关注一下!

七、员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加,公司雇佣的员工人数,可能不知不觉地成长,甚至当业务没有成长时,员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表,让你掌握员工人数以及成长曲线。了解一下,公司是不是用人无度。

并要及时报告,把本单位的财产、经营情况向会计信息使用者报告,为会计信息使用者提供决策有用信息。

3. 考试大纲和教材出版 初级会计职称教材全国统一,分为《初级会计实务》和《经济法基础》。

会计的概念一般表述为:会计是以货币为主要计量单位,反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

“适权控制”指企业集团应树立“大成本”观念,按成本额的大小、集中性、地域性及对企业集团总体目标的影响程度,来划分管辖范围,确立哪些成本项目集中,哪些下放,做到责、权、利明确,管理到位。“目标责任制与利润中心自主决策”是指对集团下达的目标成本,下属企业应自动转换为责任成本,自主决策,建立责任成本控制系统并予以落实,完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本,自主决策,建立责任成本控制系统并予以落实,完成目标。“集团考核”是指集团根据下达的目标成本,对下属企业实行定时综合指标考核,一是目标成本完成情况,二是有关成本效益指标完成情况。“财会综合”是指企业集团编制合并会计报表,反映整体成本完成情况,以找出差距。

三、确立“大成本”观

库存现金

事业部层处理本版块内的抵消业务,跨版块业务汇总到*一级合并单元集中处理。

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在《小企业会计准则》下,发生损失时直接冲减资产,不计提减值准备。

(4)投资收益确认不同

在这种情况下,我们需要深入了解所投资的企业的状况,对长期投资做进一步的评估。

反之,如果企业等到与交易或者事项有关的全部信息获得之后再进行会计处理,这样的信息披露可能会由于时效性问题,对于投资者等财务报告使用者决策的有用性大大降低。这就需要在及时性和可靠性之间作相应权衡,以最好地满足投资者等财务报告使用者的经济决策需要作为判断标准。

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