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广州学注册会计师

放大字体  缩小字体    更新日期:2024-11-26 17:49  来源:广州注册会计师培训学校  作者:李老师  浏览次数:498
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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。

财务报表是以会计准则为规范编制的,向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。

除发行债券外,一般很难筹集大笔资金,无法满足公司大规模筹集资金的需要。

纯线上教育对传统教育的取代是不可能的,良好的学习氛围始终需要线下的培训班来营造,成都誉财教育在OTO教学之路上仍坚持线下为主、线上为辅的教学体系。在完善线上课程、题库、实操平台的同时,仍不断的开设更多实体教学点。

2.应计折旧

阶段一:出纳→普通会计阶段

该合伙企业法人公司A合并当年的经营所得300万元,按规定缴纳企业所得税。

3、报考考生需要现场采集照片

风险报酬未转移却已确认收入。风险和报酬的转移是确认收入的前提条件,对附有退货条款的销售业务,如果无法确定退货比例,在退货期届满前,不得确认销售收入。而有些公司在与客户签正式销售合同中,不提退货条款,而将可能意味着风险和报酬尚未转移的重大事项写进补充协议,并向我们注师隐瞒补充协议,以达到提前确认收入的目的。

(一)会计基本理论(第1章、第28章)

2、性价比高

答:C解析:(1)A设备的入账价值=1 200+36+14=1 250(万元);(2)2017年上半年折旧 =1 250×(1-4%)×5/15×1/2=200(万元);(3)2017年下半年折旧=1 250×(1-4%)×4/15×1/2=160(万元);(4)2017年计提的折旧=200+160=360(万元)。

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“对于企业来讲,核心人员永远是那些能够创造财富的人员。”美国管理会计师协会(IMA)中国教育分会执行会长马瑞阳认为,大数据时代,财务人员不应该是过去记账、算账、报账的传统会计,而是注重事前编制、事中控制、事后分析和考核的现代企业管理会计。

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