资讯标题：北京哪个学校好
建筑工程信息 北京是北京其他分类培训学校的重点专业，北京市知名的培训机构，教育培训知名品牌，北京其他分类培训学校师资力量雄厚，全国各大城市设有120余所分校，学校欢迎你的加入。
北京其他分类培训学校分布北京市东城区,西城区,朝阳区,海淀区,石景山区,丰台区,宣武区,崇文区,顺义区,怀柔区,昌平区,平谷区,门头沟区,房山区,通州区,密云县,延庆县等地,是北京市极具影响力的培训机构。
北京其他分类培训学校是一所建工类专业培训学校，开设有一级建造师，二级建造师、造价工程师、一级消防工程师、二级消防工程师、监理工程师、安全工程师、BIM、环境影响评价师，中级经济师等专业。
六、工程项目的人力资源管理
(1)工程项目的人力资源管理的特点与过程
(2)工程项目的人力资源管理的基本内容
(3)项目经理的选择、作用和主要工作
(4)项目团队建设
十三、工程项目健康、安全、环保管理
(1)工程项目健康、安全、环保管理的必要性，管理体系的建立和文件的编写
(2)工程项目健康、安全、环保的全过程管理
(3)健康、安全、环保管理在工程项目不同阶段的管理重点
(4)FIDIC对工程健康、安全、环保管理体系的要求
十、工程项目费用管理
1)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成
(2)工程项目资源消耗计划
(3)工程项目费用估算
(4)工程项目费用计划
(5)工程项目费用控制
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四、工程项目范围管理
(1)工程项目管理范围的分解与明确
(2)工程项目范围确认
(3)工程项目范围变更控制
《现代咨询方法与实务》采用网络阅卷，在专用的答题卡上作答。作答时请考生注意：答题前要仔细阅读应试人员注意事项(试卷封二)和作答须知(答题卡首页);使用规定的作答工具作答;在答题卡划定区域内作答。
十、工程项目费用管理
1)工程项目费用管理的程序、工程项目投资的构成、建筑安装工程费用的组成
(2)工程项目资源消耗计划
(3)工程项目费用估算
(4)工程项目费用计划
(5)工程项目费用控制
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六、工程项目的人力资源管理
(1)工程项目的人力资源管理的特点与过程
(2)工程项目的人力资源管理的基本内容
(3)项目经理的选择、作用和主要工作
(4)项目团队建设
(一)2017年咨询工程师(投资)考试报名请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件。
(二)符合条件的报考人员，可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息，并按有关规定办理资格审查及缴费手续，考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。(具体报名安排详见各省的报考文件)
(三)申请参加咨询工程师(投资)考试，须提供下列证明文件：《资格审核表》、本人身份证明(身份证、军官证、机动车驾驶证、护照)、学历证书(以上均为原件)、职称证书。
咨询工程师(投资)职业资格考试收费为经营服务性收费，由中国工程师协会按照考试成本确定收费标准。收费标准为客观题每人科130元，主观题每人科150元。
(一)2017年咨询工程师(投资)考试报名请查阅各省人事考试中心网站公布的报考文件。
(二)符合条件的报考人员，可在规定时间内登录指定网站在线填写提交报考信息，并按有关规定办理资格审查及缴费手续，考生凭准考证在指定的时间和地点参加考试。(具体报名安排详见各省的报考文件)
(三)申请参加咨询工程师(投资)考试，须提供下列证明文件：《资格审核表》、本人身份证明(身份证、军官证、机动车驾驶证、护照)、学历证书(以上均为原件)、职称证书。
咨询工程师(投资)职业资格考试收费为经营服务性收费，由中国工程师协会按照考试成本确定收费标准。收费标准为客观题每人科130元，主观题每人科150元。
十二、工程项目风险管理
(1)工程项目风险与风险管理
(2)建立工程项目风险管理体系
(3)工程项目风险识别
(4)工程项目定性风险分析
(5)工程项目定量风险分析
(6)制定工程项目风险应对计划
(7)工程项目风险监测与控制
一、工程项目管理及其管理模式
(1)工程项目建设周期和阶段，利害关系者的要求
(2)工程项目管理的目标和过程控制
(3)工程项目管理模式
(4)工程项目管理的发展趋势
七、工程项目招标投标管理
(1)招标投标管理的基本原则、法律依据，招标投标管理中的主要工咨询工作
(2)工程项目招标范围和程序
(3)工程项目施工招标投标的主要工作
(4)工程项目货物招标投标的主要工作
2017年考试科目调整为4科，既：《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》，【工程咨询概论科目取消】;考生应考时，应携带钢笔或签字笔(黑色)、2B铅笔、橡皮、计算器(无声、无编辑储存功能)。草稿纸由各地人事考试中心配发，用后收回。
九、工程项目进度管理
(1)工程项目进度管理的过程
(2)工程项目工作分解结构与工作程序
(3)工程项目工作时间估算
(4)工程项目进度计划
(5)工程项目进度控制
三、工程项目综合管理
(1)工程项目综合管理的目的、基本原则和过程
(2)工程项目绩效评价
(3)沟通与协调
十一、工程项目质量管理
(1)工程项目质量管理的特点，参与工程建设各方的质量责任，建立和实施质量管理体系
(2)工程项目前期工作阶段的质量管理
(3)工程项目设计阶段的质量管理
(4)工程项目施工阶段的质量管理
(5)工程项目试运行阶段的质量管理
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