潜江cpa培训学校

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清华大学谢德仁研究认为，国内现行的会计和审计制度与国际相比，差距已不显著。而新经济下，大量的企业重组都要涉及无形资产，融资业务和金融衍生品变得越来越复杂，即便是专家也很难明确最适当的方法。现行的会计报表在反映新经济企业时已变得很“吃力”。因此，一旦公司有意隐瞒或扭曲，报表与实际情况就会差之千里，而表面上看并不严重抵触现有会计和审计准则。一般地，对于重要性的衡量标准：一是税前收益的5%到10%，小于正常的税前收益5%的项目被认为是不重要的，而大于10%的项目是重要的，介于5%到10%之间的项目则需要审计人员进行审计师进行判断。还有一些审计师使用被审公司总资产的1%或销售收入的1.5(视二者孰大)作为衡量重要性的标准。可见，在实务中普遍应用的衡量重要性的三项指标分别为：净收益(或税前收益)的一定比例;销售收入的一定比例;总资产的一定比例。其中，净收益是应用最广的一项指标，但是相对于净收益，企业各年的收入和资产数额波动较小，并且由于净收益的确定受成本计算方法的影响，更易于被操纵，因此，收入或总资产的一定比例也是衡量重要性的不可缺少的标准，审计师常常综合应用这三项指标。

该项规定适用于所有查账征收企业，只要有固定资产都必须按此规定执行。如果企业不进行固定资产残值的估计，从而多提折旧，如通过在会计上列支并在进行企业所得税申报时又进行税前扣除等做法直接减少企业应纳税所得额，从而造成少缴税款的，税务机关将依法处理。

问：固定资产修理和改良有什么区别？

答：纳税人的固定资产修理支出可在发生当期直接扣除。纳税人的固定资产改良支出，如有关固定资产尚未提足折旧，可增加固定资产价值；如有关固定资产已提足折旧，可作为递延费用，在不短于5年的期间内平均摊销。符合下列条件之一的固定资产修理，应视为固定资产改良支出：1发生的修理支出达到固定资产原值20%以上；2经过修理后有关资产的经济使用寿命延长二年以上；3经过修理后的固定资产被用于新的或不同的用途。

中国人民解放军总后勤部可以依照本法和国家统一的会计制度制定军队实施国家统一的会计制度的具体办法，报国务院财政部门备案。”

面对错综复杂的会计准则和各项经济法规，企业类型又五花八门，经营规模更是各有不同，如何迅速拨开迷雾建立适合本企业的账目呢？在建账之初又该先考虑哪些问题呢？

5. 投资收益阿

中国会计报总编辑陈清华介绍，我国已有超过两千万持证会计人员，然而截至2017年底，中级会计职称证书持有人数仅为180万人，高级职称证书持有人数仅14万人。

【例4-2】2010年12月5日，嘉美有限责任公司现金支付上月欠爱格公司的原材料款23800元，取得爱格公司开具的现金收款收据一张，图4-2所示即为外来原始凭证收款收据。

③设置会计科目的余额方向。

从一开始手忙脚乱应付老板的要求，

到总结出职场秘诀：

做好档案管理

我记得起初老板只要一个电话过来，我们就会翻箱倒柜，手忙脚乱到处找东西。

3．复式记账理论依据 复式记账法是以会计恒等式为依据建立的一种记账方法。

账套是指一个独立、完整的数据集合，这个数据集合包括一整套独立、完整的系统控制参数、用户权限、基本档案、会计信息、账表查询等，就是一个独立的数据库。

商品流通企业是指从事商品流通（或买卖）业务的独立核算企业。主要包括商业、供销合作社、粮食、外贸、物资供销、图书发行等企业，如日常生活中见到的商场、超市、服装店等。商品流通企业的经济活动主要是流通领域中的购、销、存活动，这类企业对比上面的工业企业来说，没有产品生产过程，核算主要侧重于采购成本、销售成本及商品流通费用的核算。

答:CD解析:选项A，已达到预定可使用状态但尚未办理竣工决算的在建工程，应按暂估价值确认为企业的固定资产；选项B，企业购入环保设备应作为固定资产进行管理和核算。

上述财务分层管理体系不仅仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要是涉及到所有者、经营者和企业内部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为使“三个层次”之间能有效的协调与配合，应完善监控层的约束机制，确立执行层的主导地位和对落实层的合理定位。

（1）完善监控层的约束机制

所有者对于经营者的财务管理可以通过以下两个途径实现：一是完善法人治理结构，实现对执行层的约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机构的权利和责任，《公司法》有具体明确的规定，这些组织机构的设置和权责的划分既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对公司执行层的约束。二是采取监督和激励的办法，实现对经营者的财务约束，为了防止经营者背离股东的利益，可采取监督和激励两种办法，监督和激励可以减少经营者背离股东意愿的行为，但都不能解决全部问题。监督成本、激励成本和偏离所有者目标的损失之间此消彼长，相互制约，通常所有者力求找出能使三项之和最小的解决办法来协调自己与经营者的目标。

（2）确立执行层的主导地位

在公司制企业组织形式中，公司的运转是建立在所有者与经营者的委托与受托责任的基础上的，公司在客观上获得了法人财产权，经营者对公司的财务活动和资金流转拥有直接控制权，从而使公司成为独立的财务主体，并且所有者的目标只能通过成功的经营者财务管理得以实现。也就是，公司经营者在财务决策中处于中心的地位，原始出资者一般难以再直接参与公司财务决策，企业法人产权也越来越由经理人员支配，法人财产日渐脱离原始产权而独立。从而确立了执行层在财务分层体系中的主导地位。

（3）对落实层的合理定位

在强调监控层的约束和激励、执行层的决策和协调作用的同时，我们还要关照落实层在公司财务管理体系中的重要地位，而这种重要地位要通过其在公司财务体系中的合理定位来体现。监控层的最终目标要通过执行层的决策和协调具体实现，而执行层又要通过财务经理和财务人员的具体操作来落实。因此，作为公司财务最低层次的落实层同样是企业财务分层管理体系中不可或缺的组成部分，落实层的合理定位是由财务部门、财务经理在公司组织中的地位所决定的。

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