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第六条 企业发生的资产负债表日后非调整事项,不应当调整资产负债表日的财务报表.
(1)想在会计行业站稳脚跟,需要时间慢慢积累,我跟大家举一个例子。从一个毕业的会计人员我们来算一下时间:一般毕业的会计人员,应该二十出头,刚毕业基本是学习基础的时间,都是从出纳开始。工作两三年,到了24-25就基本已经到了结婚的年纪了。这时,对于男女就出现了一个比较大的分界点。
3按保管期限编制卷号。会计凭证装订前怎样排序、粘贴和折叠
2.2.3 会计账户
过期天数=(支取年-到期年)×360+支取月、日数-到期月、日数
(1)负债是企业承担的现时义务;
我国企业发行的潜在普通股主要有可转换公司债券、认股权证、股份期权等。潜在普通股通常对每股收益具有稀释的可能性。比如,可转换公司债券是一种潜在普通股,具有稀释每股收益的可能性,不是在实际转换时,而是在其存在期间具有稀释的可能性。等到实际转换时,就变为对基本每股收益的影响,而不是对稀释每股收益的影响。
客户不懂会计,但是会和别人比,
出口企业将货物报关实际离境出口后,因故发生退运情况,凡海关已签发出口退税报关单的,出口企业须出具主管其出口退税的地(市)国家税务局签发的《出口商品退运已补税证明》,海关方能办理退运手续。
学习要有针对性,包括一开始的预习也是一样,抓住考试重点,有针对性的预习复习要比面对一本厚书,眉毛胡子一把抓效果要好得多。利用好下面的重点章节总结,有针对性的做一套学习计划吧,坚持到后,胜利一定属于你哦!
一、中级会计实务课程及题目分析
当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后,这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做,物料需求计划是采购部门做,生产、销售、采购几个部门经常扯皮,各自都从自己的部门利益出发来做决策,出了问题就互相推卸责任,总经理不得不花费大量时间从中协调,忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后,总经理得到了彻底的解放,PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人,负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程,协调产供销平衡,控制交货周期和库存,并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来,并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门,比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段,分别考核相关部门,杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核,但由于绩效指标设计不合理,以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门,财务和仓库本身是无法控制库存高低的,顶多只是提供数据提醒一下,而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存,但采购部为了完成指标,尽可能压低库存,导致的一个结果就是生产经常缺料,生产指责采购供货不及时,采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了,采购部门的库存考核指标改为了交货及时率,缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后,各个部门才真正承担起各自的职责,朝着符合公司预期的目标努力。
据了解,自2003年以来,广东省每年的报名人数都位居全国前列,深圳注册会计师行业更是发展迅速,几乎以每年10%至20%的速度增长。去年,深圳地区报名人数高于1.5万人,合格率达到10%,“注会”考试受到越来越多深圳人的青睐。
它是根据总账科目所属的明细科目设置的。明细账的建账原则主要有以下三项。
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不仅在教材的容量上做了修改,教材的难度也有了大幅度的变动。2018年初级会计职称教材变化大主要体现在以下方面
财务情况说明书的基本要求
1、突出重点、兼顾一般
可以说,几乎所有的企业决策都离不开会计信息的支持。
4.独立开发三大平台载体
5记帐凭证上有关人员(如财务主管、复核、记帐、制单等)的印章是否齐全。
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