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成本管理是企业永恒的主题,因为企业间的竞争,在于产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。因此,国有企业集团面对新的经济交往关系和客观环境,如何理顺成本管理体系,加强成本管理,提高经济效益是极为重要的。
一、建立企业集团成本管理体系的目的
1、建立企业集团成本管理体系有助于真正落实母子公司体制,正确处理好促进企业发展与加强成本管理的关系,以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系。因为集权与分权是一对矛盾体,只有把握好“度”,才能上下贯通。过度分权和高度集权都不利于集团的宏观控制及发挥下属企业的积极性和整体优势。
2、建立企业集团成本管理体系,有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现,因为企业集团必须树立“大成本”意识,关注企业成本与实现集团经营战略、经营决策、经营目标的关系。
3、建立企业集团成本管理体系,有助于提高集团内生产要素的营运效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,促进生产要素合理流动,实现资源的优化配置。
二、企业集团成本管理机制的确立
这种所用、所费与所得的关系就是经济效益。
7.需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项
如何使预算管理支持决策?
完善的全面预算管理系统除了要为操作和管理层面的人员提供管理和分析功能之外,还要能够为管理决策层提供直观的、仪表盘式的关键指标数据展示。能够动态显示预算的关键性指标数据及指标的实际执行情况,并能够针对特定指标钻取到明细的业务、财务数据。
(3)取得双学士学位或研究生班毕业,从事会计工作满2年;
有一定的管理经验;
要确认为企业的资产项目,应同时满足以下条件:①符合资产定义的资源;②与该资源有关的经济利益很可能流入企业;③该资源的成本或者价值能够可靠地计量。
学习效果
但是,会计主体不一定是法律主体。例如由不同车间生产不同产品组成的一个企业,为考核企业内部各车间绩效而建立的车间会计,其会计核算对象应当是车间的经营成果。
另外,值得注意的是,该项目容易被企业作为调节成本费用的手段。
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第二步,当我们已经做好吃苦的准备,接下来要告诉自己,既然有人能够考过,那我也肯定可以考过。考战略的时候,题目并不好做,我也担心不能过,刚开始有点乱。但是很快我静下心来告诉自己,复习这么久,如果我不能过,其他人也一样。这个时候我只需要做的稍微好一点就行了,于是就慢慢的分析每一道题,就算不会做的也会在上面写一些东西,因为或许可以得到1分呢,这样我不是又比别人过的概率大了一些?所以,我们在做好吃苦的准备之后,接下来就是告诉自己:我一定能够做到,因为我跟那些能够通过的人一样的努力。
通过交换,产品价值实现后还要进行分配:一部分用于补偿所耗费生产资料的价值和活劳动为自己劳动的价值,其余部分是活劳动为社会所创造的价值,以利润的形式进行分配。
移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章,作为交接双方明确责任的证件。
可比性是要求同一会计主体其前后期会计信息保持可比(纵向可比性),或两个不同的会计主体同一时期的会计信息保持可比(横向可比性)。
报学对象
货币资金是企业资金周转过程中以货币形式表现的那一部分流动资产。货币资金是由出纳人员负责管理的。
(1)有的资产具有直接购买力,可以用来换取其他资产。如现金、银行存款可以用来购买商品、材料、设备等。
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