昆山会计上岗证培训学校

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昆山会计上岗证培训学校分布昆山市等地,是昆山市极具影响力的会计上岗证培训机构。

昆山会计上岗证培训学校是一所集各类会计培训予一体的会计培训类学校，开设有初级会计培训、中级会计培训、会计实操培训、注册会计师考证、会计电算化培训、会计从业资格证、出纳培训、税务软件培训及cpa考证培训等专业。

很多未接触会计行业的人都有一个疑问:会计专业的就业前景怎么样?会计专业有没有发展?对会计行业存在质疑,整体来说对各大城市乃至三线城市来说,会计人才都是有很大需求,对于薪资来说,三六九等都有,目前大多数人考虑考注册会计师来提升自己在行业内的认可,注册会计师年薪不菲,同时越来越多非会计专业的人也在努力追逐此认证.

天胤公司的应付股利为72093896.30元，为2010年度宣告但未发放的现金股利数额。

也不可能每发生一笔经济业务就编一张表，因为编制财务会计报表亦不能达到连续、系统、全面和综合地反映价值运动的要求。

所有者投入资本在一般情况下，无须偿还，可以长期周转使用。

【答】所谓“两费”是指残疾人就业保障金与工会经费（工会筹备金）。

（3）负责应收款项账的人员不能同时负责现金收入账的工作；负责应付款项账的人员不能同时负责现金支出账的工作。

改错本则是必须的。其实这个习惯源自高中，因为当时发现在考场上面常会责怪自己，这道题不是做过么，怎么又不会做了，这是因为我们在第一遍做错题目的时候已经形成了思维定式，下次遇见这个题目还会接着错。因此必须重视改错本，改错本不一定要很规矩，主要目的是提醒自己。比如有一道题我连错了3次，我就写一句：亲，你怎么这么笨！这么简单的东西你竟然要错3次！！！！！！

①预期会给企业带来经济利益；②应为企业拥有或控制；③是由过去的交易或者事项形成的。

有主有次抓住问题，要让人明白、让人看出你写的当期经营情况到底怎么样，不能模棱两可，总之一句话知道你讲什么。

3、注重实效、抓住关键

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当我们帮助一家企业建立起一个计划物控PMC部门后，这家企业的周期和库存绩效得到了极大的改善。以前生产计划是生产部门做，物料需求计划是采购部门做，生产、销售、采购几个部门经常扯皮，各自都从自己的部门利益出发来做决策，出了问题就互相推卸责任，总经理不得不花费大量时间从中协调，忙得不可开交。自从我们抽调相关部门人员成立一个新的PMC部门后，总经理得到了彻底的解放，PMC部门成为公司交货绩效的第一责任人，负责管理从客户订单接收、组织采购、生产直至交货的整个流程，协调产供销平衡，控制交货周期和库存，并考核销售、生产和采购等部门的执行情况。公司的周期和库存指标被提炼出来，并从PMC部门层层分解落实到销售、生产、采购等部门，比如周期被划分为合同评审、设计周期、采购周期、生产周期等几个阶段，分别考核相关部门，杜绝了扯皮推诿的现象。以前虽然也有部分考核，但由于绩效指标设计不合理，以及缺乏相关数据统计使得考核形同虚设。比如以前库存指标考核财务、仓库和采购部门，财务和仓库本身是无法控制库存高低的，顶多只是提供数据提醒一下，而采购部门自己做物料需求计划本身可以控制库存，但采购部为了完成指标，尽可能压低库存，导致的一个结果就是生产经常缺料，生产指责采购供货不及时，采购则指责生产乱调计划。我们把生产计划和物料需求计划都整合到PMC部门后该问题就迎刃而解了，采购部门的库存考核指标改为了交货及时率，缺料和库存问题都得到了很好的控制。经过这些一系列的调整后，各个部门才真正承担起各自的职责，朝着符合公司预期的目标努力。

因此，越可靠的数据，越真实的历史价格并不意味着最相关的信息。越是相关的数据，越是现有的市场价值并不等于越可靠。可靠性和相关性之间处于紧张的状态！

提醒九

财务管理不是单纯的财务处理！

解决简单重复性问题，叫作处理;解决技术性问题，叫作管理;解决挑战性难题，叫作领导！

前面已提及，企业选择了什么样的账务处理程序，也就选择了怎样的账簿设置。企业可依据本企业会计账务处理程序，根据财政部《会计基础工作规范》的规定，从总账目前存在的三栏式、多栏式（日记总账）和科目汇总表总账等总账格式中选择适合自己的格式。

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